Comment la recherche aide les organisations à se transformer ?

Pourquoi certaines entreprises parviennent-elles à se réinventer face aux crises alors que d’autres peinent à s’adapter ? Comment des organisations très différentes – entreprises, hôpitaux, associations, collectivités territoriales – trouvent-elles de nouvelles manières d’innover, de coopérer et d’agir dans un monde toujours plus incertain ?

Ces questions traversent notre société. Elles sont aussi au cœur d’un champ de recherche encore peu connu du grand public : le management stratégique.
Il s’agit d’étudier la manière dont les organisations construisent leur avenir : comment elles prennent leurs décisions, innovent, coopèrent et se transforment dans des environnements en constante évolution.

Depuis plusieurs décennies, des chercheurs observent les organisations sur le terrain, analysent leurs pratiques, interrogent leurs dirigeants, suivent leurs transformations sur plusieurs années. Leur objectif : mieux comprendre comment les organisations évoluent pour aider les acteurs à agir de manière plus éclairée et à concevoir des solutions adaptées aux enjeux actuels

Conférence AIMS 2026

Du 2 au 5 juin 2026 s’est déroulée la 35ème conférence annuelle de l’AIMS, organisée à Saint-Étienne et pilotée par Rachid Achbah, Rym Ibrahim, Frédéric Perdreau et Jennifer Saniossian, membres du laboratoire Coactis.
Ce sont un peu plus de 300 chercheurs venus de France, Belgique, Tunisie, Canada, Luxembourg, qui ont échangé autour du thème « Design, mutations organisationnelles et territoires ».

Durant quatre jours, conférences plénières, ateliers de recherche, tables rondes et échanges interdisciplinaires ont permis d’explorer les transformations à l’œuvre dans les organisations et les territoires.

Un thème qui reflète les préoccupations majeures de la recherche actuelle : comprendre comment les organisations se transforment, comment elles innovent face à des défis inédits et comment les territoires deviennent des acteurs essentiels des transitions économiques, sociales et environnementales.
Face à la complexité du monde contemporain, la recherche en management stratégique a plus que jamais un rôle à jouer pour éclairer les choix des organisations, nourrir le débat public et contribuer à la construction de solutions collectives pour les transitions de demain.

Comprendre les mutations organisationnelles

Les organisations d’aujourd’hui doivent composer avec des transformations multiples : transitions écologique et numérique, nouvelles attentes au travail, évolutions des modes de consommation ou encore incertitudes économiques.
Mais comment une organisation change-t-elle réellement ? La recherche en management stratégique montre que les transformations ne reposent pas uniquement sur des choix technologiques ou financiers. Elles impliquent des apprentissages, des expérimentations et de nouvelles formes de coopération.
Comprendre ces mécanismes permet d’accompagner plus efficacement le changement et d’aider les organisations à construire des stratégies plus robustes face à l’incertitude tout en renforçant leur capacité d’adaptation sur le long terme.

Se transformer par le design

Pour innover, les organisations ne cherchent plus seulement de nouvelles technologies. Elles explorent aussi de nouvelles façons de concevoir leurs activités et leurs services.
Le design s’inscrit dans cette dynamique. Il invite à observer les usages, expérimenter des solutions et associer une diversité d’acteurs à la recherche de réponses nouvelles. Au-delà de la création d’objets ou de services, il constitue aujourd’hui une véritable démarche d’innovation organisationnelle.
Les chercheurs en management stratégique étudient ces démarches d’innovation afin de comprendre comment elles transforment les modes de décision et favorisent la créativité au sein des organisations.

Penser les organisations dans leurs territoires

Les organisations ne se développent jamais seules. Elles évoluent au sein d’écosystèmes composés d’entreprises, d’universités, de collectivités, d’associations et de citoyens.
La recherche s’intéresse ainsi aux territoires comme espaces d’innovation et de coopération. Pourquoi certains territoires sont-ils particulièrement dynamiques ? Comment des acteurs différents construisent-ils des projets communs ? Comment accompagnent-ils ensemble les grandes transitions de notre époque ?
Ces questions mobilisent aujourd’hui une communauté scientifique internationale particulièrement active, réunie au sein de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS).

AIMS – Une communauté scientifique au cœur des transformations

Depuis plus de trente-cinq ans, l‘AIMS rassemble des enseignants-chercheurs, des doctorants et des praticiens qui étudient les stratégies des organisations, leurs transformations et leurs interactions avec leur environnement.
Elle constitue ainsi le principal réseau francophone de recherche dans ce domaine et contribue activement à la diffusion des connaissances scientifiques auprès d’un large public. À travers ses conférences, ses publications et ses partenariats académiques, l’association favorise le dialogue entre recherche et pratique afin de mieux répondre aux défis contemporains des organisations.

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Photos d’Anthony Milan et Théo Inocencio