Szostak Bérangère

Membres titulaires Phone: Email-Berangere.szostak@univ-lyon2.fr

Bérangère Szostak, née en 1979, Doctorat ès Sciences de Gestion (mars 2006, Université Lyon 3), Maître de Conférences à l’Université Lyon 2 depuis 2007 et membre titulaire de COACTIS (EA4161). Mon doctorat est sur « L’impact des facteurs organisationnels sur l’image institutionnelle des organisations. Le cas des agences de design en France » (R. Durand, Directeur, HEC Paris, Félicitations du jury). Mes travaux de recherche portent depuis pour l’essentiel sur le management de la créativité organisationnelle, de l’idéation à l’appropriation de la valeur des idées créatives, entre autres par la propriété intellectuelle, tout en tenant compte des institutions dans l’élaboration des stratégies des organisations et en particulier sur la construction de leur légitimité dans un contexte de pluralisme institutionnel.
Dans ce cadre, différents terrains empiriques sont mobilisées. Le premier est celui de l’industrie créative du design industriel pour expliquer, par exemple, la performance créative des agences de design, pourquoi certains chefs d’entreprise de PME collaborent avec des designers tandis que d’autres s’y refusent, les leçons tirées du design thinking pour manager la créativité organisationnelle. Depuis 2010, un deuxième terrain a été initié, à savoir les organisations de l’Economie Sociale et Solidaire (le changement organisationnel dans une mutuelle par le prisme du concept d’outil de gestion).
Les idées majeures de ces travaux se retrouvent aujourd’hui dans 12 articles dans des revues à comité de lecture dont 8 classés (HCERES 2015, 1 rang A, 5 rang B, 2 rang C), 5 chapitres d’ouvrages scientifiques (français et anglais), 3 codirections de numéros spéciaux sur la créativité (revue Gestion, RIPME, Management International). Depuis 2010, ont été présentées 20 communications à des colloques dont 10 internationaux. Je suis également membre du Comité de rédaction de la revue « Innovations, REMI » (HCERES 2015 rang C).
J’ai eu également l’opportunité de co-organiser un colloque sur le Risques & PME, 3 workshops scientifiques sur l’ESS, ainsi qu’une session thématique à l’AIMS, une table ronde au CIFPME et un atelier au Forum de l’Innovation du RRI sur le thème du management de la créativité. J’ai écrit un livre sur le design (« La boîte à outils du design management », Dunod, 2015), des articles de vulgarisation de ma recherche dans la presse, et contribué à des dictionnaires et lexiques (entrepreneuriat, entrepreneur, gestion & management).
Enfin, je co-encadre une thèse concernant le management d’une organisation de l’ESS depuis fin 2014.

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TITRES et AGREMENT PONCTUEL D’ENCADREMENT DE THESE

  • Depuis 2015
  • Agrément ponctuel d’encadrement de thèse à l’Université Lyon 2 sur avis de l’Ecole Doctoral ED 486 SEG
  • Sept. 2002/28 mars 2006
  • Docteur en sciences de gestion (Félicitations du jury), Université Lyon 3.
  • 2001/2002
  • DEA Stratégie et Management, Université Lyon 3
  • 1999/2001
  • Maîtrise de Sciences de Gestion, Université Montpellier II
  • 1997/1999
  • DEUG MASS, Université Montpellier III
  • 1997
  • Baccalauréat Scientifique, option Mathématiques, Académie de Montpellier

THESE DE DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION

  • Szostak B., 2006, L’impact des facteurs organisationnels sur l’image institutionnelle des organisations. Le cas des agences de design en France, Thèse de Doctorat, Université Lyon 3, Directeur R. Durand, le 28 mars, Félicitations du jury.
  • Jury : A-C. Martinet (Président), I. Huault (Rapporteur), M. Séville (Rapporteur), P. Joffre (Suffragant).

ARTICLES DANS DES REVUES A COMITE DE LECTURE

  • Dechamp G., B. Szostak (à paraître en 2016), Créativité organisationnelle et territoire créatif : nature de l’influence et enjeux stratégiques pour les organisations, Revue M@n@gement, vol. 19, n°2, (HCERES 2015 rang A, CNRS 2016 rang 2)
  • Le Bas C., (Université Catholique de Lyon), B. Szostak, 2016, Appropriation de l’innovation, multiprotection et actifs complémentaires : le cas d’une PME de télémédecine à l’ère numérique, Revue Française de Gestion, vol. 42, n°254, Janvier-Février 2016, Dossier “Innovation et numérique”, p. 129-145 (HCERES 2015 rang B, CNRS 2016 rang 4).
  • Carrier C. (Université Trois-Rivières), B. Szostak, 2014, Créativité, PME et entrepreneuriat : des zones d’ombre et de lumière, Revue Internationale de la PME, vol. 27, n°1, pp.14-34 (HCERES 2015 rang B, CNRS 2016 rang 4).
  • Cohendet P. (HEC Montréal), Le Bas C. (Université de Lyon), Simon L. (HEC Montréal), Szostak B., 2013, Introduction au numéro spécial La gestion de la créativité, Revue internationale de Gestion¸ Vol. 38, n°3, p.5 (HCERES 2015 rang C).
  • Becuwe A. (Université de Limoges), B. Szostak, 2011, La mise en place des conditions préalables à l’évaluation des enseignants-chercheurs des universités françaises, Revue Gestion et Management Public, vol. 9, juillet (HCERES 2015 rang C).
  • Dechamp G. (Université de Saint-Etienne), B. Szostak, 2011, Is Design a Solution for the Small and Medium Enterprises Future? The “Design Concept” Contest, Design Principles and Practices: An International Journal, vol. 5, n°2, pp.79-92.
  • Szostak B., W. Dhuyvetter (Université Lyon 2), 2010, L’image institutionnelle : pierre de touche de la trajectoire de légitimité des organisations. Le cas des agences de design en France (1989-2002), Revue Management & Avenir, n°36, pp. 185 à 205 (HCERES 2015 rang C, CNRS 2016 rang 4).
  • Szostak B., 2009, « Les agences de design en France : légitimes et créatives », Revue Management et Sciences Sociales, Revue scientifique semestrielle, n°6, pp.9-30.
  • Dechamp G. (Université de Saint-Etienne), B. Szostak, 2009, « La légitimité du design aux yeux des dirigeants de PME : étude exploratoire de facteurs influents », Revue Management et Sciences Sociales, Revue scientifique semestrielle, n°6, pp.31-53
  • Szostak B., 2007, Le soutien des PME innovantes ligériennes par les réseaux, Vie & Sciences Economiques, décembre, numéro spécial 176-177, pp. 98 à 138.
  • Szostak B., A. Becuwe, 2007 (Université de Limoges), « Les études statistiques dans la sociologie néo-institutionnelle : vers une classification des variables explicatives ? », Revue Recherches en Sciences de Gestion – Management Sciences – Ciencias de Gestión (anciennement Revue Sciences de Gestion), n°62 (HCERES 2015 B, CNRS 2016 rang 4)
  • Szostak B., 2006, Liens interorganisationnels et performance créative des agences de design en France, Revue Française de Gestion, n°164, mai, 55-76 (HCERES 2015 B, CNRS 2016 rang 4)
  • Szostak B., 2006, La profession de designer : une source légitime de créativité, Revue Française de Gestion, n°161, février, 126-137 (HCERES 2015 B, CNRS 2016 rang 4)

COORDINATION DE NUMEROS SPECIAUX DANS DES REVUES A COMITE DE LECTURE

  • En cours : Co-rédactrice en chef invitée du dossier thématique avec G. Parmentier (IAE de Grenoble), C. Rülling (GEM) dans la revue Management international (Classement HCERES 2015 A) « Créativité organisationnelle : quels enjeux en management stratégique dans un contexte mondialisé ? » (publication prévue en 2017) (HCERES 2015 A, CNRS 2016 rang 3)
  • Co-rédactrice en chef invitée du dossier spécial de la Revue Internationale PME: Carrier C. (Université Trois-Rivières), B. Szostak, 2014, Créativité, PME et entrepreneuriat, n°1, vol. 27 (HCERES 2015 B, CNRS 2016 rang 4)
  • Co-rédactrice en chef invitées du numéro spécial de la revue Gestion, Cohendet P. (HEC Montréal), Le Bas C. (Université de Lyon), Simon L. (HEC Montréal), Szostak B., 2013, La gestion de la créativité, Numéro spécial, revue Gestion¸ Vol. 38, n°3 (HCERES 2015 C)

CHAPITRES ACADEMIQUES

  • B. Szostak, (à paraître en 2016), De l’émergence d’idées de valeur à la capture de la valeur des idées en PME. Quels choix de droits de propriété intellectuelle lors des innovations d’exploration et/ou d’exploitation ?, in Les PME : d’hier à demain (titre provisoire). Sous la direction de J. St-Pierre et F. Labelle. Presses de l’Université du Québec.
  • Durand R. (HEC Paris), B. Szostak, J. Jourdan (Bocconi University), P.H. Thornton (Duke University), 2013, Institutional Logics as Strategic Resources, chapitre 7 in Michael Lounsbury (University of Alberta) and Eva Boxenbaum (Copenhagen Business School) (dir.), Institutional Logics in action, ed. Research in the Sociology of Organizations, vol. 39A, p. 165-201.
  • Dechamp G. (Université de Saint-Etienne), B. Szostak, 2013, « Regards croisés sur le design et la créativité en PME », in Entrepreneuriat, PME durables et réseaux sociaux, Thierry Levy-Tadjine et Zhan Su (direction), chapitre 16, ed. L’Harmattan, p. 223-232.
  • Szostak B., 2007, Quand la culture soutient l’innovation industrielle. Le cas du design industriel en France, in La gouvernance de l’innovation. Marché et organisations, Boutillier S. & Uzunidis D. (dir.), ed. L’Harmattan, pp.167-187
  • Szostak B., 2005, Créativité industrielle et stratégie d’innovation, in L’entreprise innovante et le marché : lire Galbraith, B. Laperche (dir.), éd. L’Harmattan, p.199-221.

COMMUNICATIONS DANS DES COLLOQUES NATIONAUX et INTERNATIONAUX (depuis 2010)

  • Parmentier G., Szostak B., 2016, How to build the creative capability of the organization, Conference EGOS, Naples, 7-9 juillet.
  • B. Szostak, 2016, Let the institutional image guide the client! When organizations wish to be legitimate, 6th Organizations, Artifacts and Practices (OAP) Workshop, Lisbonne, 23-24 juin.
  • B. Szostak, 2016, Le management de la créativité par le design thinking: caractéristiques et enjeux stratégiques pour les entreprises, VII Forum de l’innovation, 9-11 juin, Paris.
  • Parmentier G., Szostak B., 2015, Contributions des capacités organisationnelles au champ de la créativité organisationnelle, VIè Rencontres du Groupe thématique « Innovation » de l’AIMS, Strasbourg, 17 et 18 septembre.
  • Boughzala Y., Diné S., Szostak B., Yahiaoui S., 2015, Quelles conditions favorables à l’appropriation des outils de gestion par les acteurs des organisations de l’ESS ? Propositions d’hypothèses de recherche, XVè Rencontres du RUIESS, Reims, 27-29 mai
  • Dechamp G., B. Szostak, 2015, « United we stand, divided we fall ». Learning from creative SME collaborations, 1st ARTEM Organizational Creativity International Conference, Nancy, France, 26 et 27 Mars.
  • Szostak B., S. Yahiaoui, S. Diné, 2014, Revue de la littérature sur les outils de gestion dans l’ESS, Journée de recherche Les Outils de gestion : des enjeux pour les organisations de l’ESS et l’Entreprendre autrement, Lyon, 23 octobre.
  • Le Bas C., B. Szostak, 2014, Complémentarité des modes d’appropriation de l’innovation et « cloud computing » : enseignement tirés de l’étude de cas d’une PME de matériel médical, Vè Rencontres du Groupe thématique « Innovation » de l’AIMS, Luxembourg, 18 septembre
  • Dechamp G., B. Szostak, 2014, Mobiliser le territoire créatif pour stimuler la créativité organisationnelle : Un nouvel enjeu pour les PME, Conférence de l’AIMS, Rennes, 26-28 mai
  • Szostak B., S. Yahiaoui, H. Séran, E. Lanciano, 2013, L’appropriation d’un outil de gestion issu du privé par des militants d’une organisation de l’ESS. Le cas de la boucle téléphonique au sein de la MAIF, Première journée de recherche international GESS, 12 décembre, Marne-La-Vallée
  • Bérard C., B. Szostak, R. Abdesselam, 2013, The relationship between corporate social responsibility and innovation activities in SMEs: an empirical study of French firms, Conférence RENT, Lithuania, Novembre 20-22
  • Dechamp G., B. Szostak, M.P. Tremblay, 2012, Managing organizational creativity in SME collaborations: a French design project case study, Conférence RENT, Lyon, Novembre 21-23
  • Dechamp G., B. Szostak, 2012, Les enjeux de la créativité inter-organisationelle à l’échelle locale. Le cas de collaborations de PME sur le territoire de la Loire (France), Colloque Proximité, Montréal, Mai 21-23
  • Dechamp G., W. Dhuyvetter, B. Szostak, 2012, How to develop organizational creativity in SME: business-leader perspective. A design implementation case study in France, Conférence EGOS, Helsinki, juillet 5-7
  • Szostak B., G. Dechamp, 2012, How to integrate emotions in an institutional analysis: Exploring the role of the creativity. The educational projects in French University case study, Conférence EGOS, Helsinki, juillet 5-7
  • Dechamp G., W. Dhuyvetter, B. Szostak, 2011, Design: a practice in SMEs to develop creativity. Statistical study on the SMEs in France, Conference RENT, Bodo, Norway
  • Dhuyvetter W., B. Szostak, S. Le Loarne, 2011, SME’s Creativity in social housing context: the influence of control pressure, Conference RENT, Bodo, Norway.
  • Dhuyvetter W., B. Szostak, S. Le Loarne, 2011, Control process and innovation in architecture Competition. Towards sustainable housing: The lessons from Skin Wall case study, EGOS Conference, Sweden, 7-9 juillet
  • Szostak B., W. Dhuyvetter, G. Dechamp, 2011, Impact de La relation dirigeant-design dans l’integration du design en PME. Etude exploratoire sur le territoire de la Loire, Conférence de l’AIMS, Nantes, 7-9 juin.
  • Szostak B., A. Becuwe, 2010, L’évaluation des enseignants-chercheurs des universités françaises ou comment légitimer le transfert d’une pratique du privé vers le public, Colloque AGRH, St-Malo, 17 au 19 novembre.

PROJETS D’ARTICLES EN COURS

  • B. Szostak, Y. Boughzala, S. Diné et S. Yahiaoui, Quelles conditions d’appropriation des outils de gestion par les acteurs des organisations de l’ESS ?, Soumis à la Revue RECMA (Classement HCERES 2015 C (note 4 page 2 de la liste officielle) (1ère soumission).
  • M. Séville et B. Szostak, Manager le risque stratégique d’innovation avec le design thinking (soumission envisagée à Management International).
  • B. Szostak, Au-delà des mots : Comment le design thinking renforce la stratégie de RSE des organisations ? Le cas d’une PME innovante dans le secteur du trail-running : Raidlight-Vertical SAS (soumission envisagée à la Revue Française de Gestion).

EXPERTISES SCIENTIFIQUES, PROJETS DE RECHERCHE et ACTIVITE DE VALORISATION

Principales activités d’expertise scientifique

  • 2016
  • Membre du Comité de Rédaction de la revue « Innovations, Revue d’Economie et de Management de l’Innovation » (HCERES 2015 rang C, CNRS 2016 rang 4).
  • 2015
  • Evaluateur scientifique externe pour le Fonds de recherche Société et Culture du Québec
  • Depuis 2015
  • Membre des Ateliers Doctoraux du Laboratoire COACTIS et du PhD Workshop Economics and Management de l’ED SEG 486.
  • 2014-2015
  • Co-responsable de l’axe 3 « Entrepreneuriat social et innovation durable » du Laboratoire COACTIS, avec S. Berger-Douce.
  • Depuis 2012
  • Membre scientifique du Conseil d’Orientation de la Chaire d’Entrepreneuriat en ESS, Université Lyon 2 (Président : S. Yahiaoui).
  • Depuis 2010
  • Evaluation pour la revue internationale PME (RIPME) (HCERES 2015 rang B, CNRS 2016 rang 4), la Revue Française de Gestion (HCERES 2015 rang B, CNRS 2016 rang 4), la revue Gestion (HCERES 2015 rang C), la revue Finance Contrôle Stratégie (FCS) (HCERES 2015 rang B, CNRS 2016 rang 3), la revue M@n@gement (HCERES 2015 rang A, CNRS 2016 rang 2), la revue Management international (HCERES 2015 rang A, CNRS 2016 rang 3).
  • Depuis 2009
  • Evaluation de communications pour le colloque AIMS, GT innovation AIMS, CIFPME, Sommet international des coopératives…

Projets de Recherche & socio-économiques

  • En cours : Depuis 2015
  • Membre du projet interne Université Lyon 2, ESSORS (Economie Sociale et Solidaire : Ouverture des Regards Scientifiques), piloté par Gilles Herreros et Bruno Milly (Centre Max Weber, UMR 5283, Laboratoire de Sociologie).
  • En cours : Depuis 2012
  • Plan PME / Partie « Innovation » en articulation avec l’ARDI Rhône-Alpes (Projet du laboratoire COACTIS)
  • En cours : Depuis 2012
  • Appropriation d’un outil de gestion par la population des militants de la MAIF (avec Saïd Yahiaoui, Emilie Lanciano et Hubert Séran) – Projet articulé avec la Chaire Economie Sociale et Solidaire de Lyon 2.
  • 2012
  • Compte-rendu de l’étude réalisée pour la Ville de Lyon : La Fête des lumières 2011 (avec Céline Bérard, Nathalie Claveau, Isabelle Prim-Allaz)
  • De 2009 à 2011
  • Projet « Le design comme levier d’innovation », Subvention du Conseil général de la Loire, Durée du projet : 3 ans, Objet étudié : les PME locales (avec Gaëlle Dechamp)

Activités de valorisation scientifique

  • En cours : Co-responsables du workshop avec C. Hussler (IAE de Lyon) « Créativité dans l’ESS : pratiques et défis organisationnels / Creativity in social economy : practices and organizational challenges ». Guest speakers : Patrick Cohendet (HEC Montréal) et Marc Ventresca (SBS, Oxford) – Mardi 20 septembre 2016.
  • Co-présidente de l’atelier « Management de la créativité » avec C. Le Bas (Université Catholique de Lyon) au VII Forum de l’Innovation du réseau RRI (Réseau de Recherche sur l’Innovation), 9-11 juin 2016, Paris
  • Co-présidente de la journée de recherche : Szostak B., S. Yahiaoui, Y. Boughzala (URGE, Tunisie), 2015, « Contexte, transférabilité et spécificités des outils de gestion dans les organisations sociales et solidaires (OSS) », Lyon, 26 et 27 novembre.
  • Co-présidente du comité d’organisation d’un colloque scientifique « Risques & PME » : B. Szostak et C. Teyssier, 2015. En partenariat avec les membres de la Structure Fédérative de Recherche MAELYS du site Lyon-St-Etienne en Sciences de Gestion, dates : 1er et 2 avril 2015
  • Co-présidente de Session Thématique à la Conférence AIMS : Parmentier G. (IAE de Grenoble), B. Szostak, G. Dechamp, P. Cohendet (HEC Montréal), 2015, « Créativité et organisation : quels enjeux en management stratégique ? », Paris, 3-5 juin
  • Co-présidente de la journée de recherche : Szostak B., S. Yahiaoui, Y. Boughzala (URGE, Tunisie), 2014, Les Outils de gestion : des enjeux pour les organisations de l’ESS et l’Entreprendre autrement, Journée de recherche, 23 octobre (Organisation et présidence de la journée – 60 participants)
  • Co-présidente d’un colloque scientifique aux journées Jacques Cartier, Balloffet P. (HEC Montréal), P-J. Benghozi (CRG), P. Cohendet (HEC), C. Le Bas (Université Lyon 2, GATE), L. Simon (HEC), B. Szostak, Comité scientifique, 2011, Repenser la créativité pour l’économie d’innovation : expériences industrielles et enjeux de la formation, Montréal, octobre

Présentations de travaux dans des laboratoires de recherche extérieurs

  • 2016, 7-20 mai
  • Chercheure invitée à MOZAIC de HEC Montréal, Présentation de mes travaux à l’équipe, Montréal, Canada (Financée par une Bourse de Recherche de la Chaire d’Entrepreneuriat en ESS de l’université Lyon 2).
  • 2016, 5 janvier
  • Chercheure invitée par le LATI – Laboratoire Adaptations Travail-Individu (EA 4469), de l’Université Paris-Descartes, « Créativité organisationnelle : des enjeux et des pratiques en entreprise. Le cas du design », Paris.
  • 2015, 18-19 juin
  • Chercheure invitée par le LEMNA – Laboratoire d’Economie et de Management Nantes-Atlantique (EA4272), « Créativité et design : des leviers pour dynamiser un territoire ? », et « Créativité organisationnelle en sciences de gestion », Nantes.
  • 2011, 27 mai
  • Chercheure invitée par le Laboratoire pluridisciplinaire TRIANGLE (UMR 5206), Université Lyon 2, Dhuyvetter W., B. Szostak, « Le concours d’architecture : une analyse par la dynamique du contrôle et du transfert de connaissance à l’articulation entre sciences sociales et sciences de gestion », Séminaire de Recherche, Lyon.

ENCADREMENT DE THESE ET DE MEMOIRES, EXPERTISES PEDAGOGIQUES ET RESPONSABILITES ADMINISTRATIVES

Encadrement de thèse et de mémoires de recherche appliquée

  • En cours : Depuis octobre 2014
  • Co-directrice de thèse (agrément ponctuel accordé par le CS) d’Hubert Séran sur « Les enjeux politiques des outils de gestion dans une organisation hybride. Le cas d’une organisation de l’Economie Sociale et Solidaire, la mutuelle d’assurance MAIF » (Martine Séville, Professeur en sciences de gestion, directrice principale).
  • Depuis 2007
  • Direction de mémoires de recherche appliquée en M2 Etudes en Conseil en Stratégie et MArketing, M2 Management de Carrière d’Artistes, M2 Economie Sociale et Solidaire et M2 Management de l’Innovation et de la Propriété Intellectuelle.
    • Quelques thèmes traités : Le concept d’agilité au sein des start-up, La co-création dans le contexte interne de la start-up, Le management de la RSE en PME, Intégration d’une politique marketing dans un FRAC, Impact du community management pour les artistes des musiques actuelles, Les outils de gestion pour les militants d’une mutuelle d’assurance, Usages du web 2.0 pour construire l’image des artistes, La veille technologique pour développer un nouveau produit dans une PME…

Principales activités d’expertise pédagogique

  • 2014
  • Membre externe des commissions de spécialistes de recrutement à Lyon 3.
  • Depuis 2013
  • Experte AERES puis HCERES (section des formations et des diplômes) de 3 Licences générales, 2 Licences professionnelles, 1 Mention de Master.

Principales responsabilités d’animation

  • 2015-2016
  • Membre élue à la COMUE Lyon-St-Etienne
  • En cours : Depuis 2014
  • Co-responsable de la conception du dossier d’accréditation de la Mention de Master Management de l’innovation (1 M1 + 2 M2) (accepté par le Ministère) avec Valérie Revest (MCF HDR en Economie)
  • 2014 – 2015
  • Co-responsable de l’axe 3 à COACTIS « Entrepreneuriat social et Innovation durable » avec Sandrine Berger-Douce (PR en Gestion)
  • En cours : Depuis 2014
  • Membre élue du Conseil de la Faculté de Sciences Economiques et de Gestion
  • Co-responsable du Master 2 Management de l’innovation et de la propriété intellectuelle (MIPI) avec Valérie Revest (MCF HDR en Economie)
  • En cours : Depuis 2013
  • Co-responsable de la Mention Economie & Management (env. 250 étudiants, 1 Master 1, 5 Masters 2 en formation initiale et alternance) avec Stéphanie Souche (MCF HDR en Economie)
  • 2014
  • Co-pilotage de l’écriture du dossier HCERES de la Mention
  • 2012-2013
  • Co-responsable du M1 Economie & Management (env. 150 étudiants) avec Martine Séville (PR en Gestion)
  • 2012-2016
  • Membre élue au Conseil de la Formation et de la Vie Universitaire (CFVU)
  • De 2010 à 2014
  • Vice-Doyenne FSEG et Administratrice Provisoire (env. 2100 étudiants, budget de 1,2 millions €, entre 70 et 80 enseignants et enseignant-chercheurs) : Gestion des services des vacataires et des ATER, Affectation des enseignements et composition des équipes pédagogiques de la Licence, Suivi des Moyens pédagogiques de la Licence, des Modalités de Contrôle des Connaissances, des Examens, des jurys et des Commisions Pédagogiques (L et M1), Préparation des CFP et CFR, Relations publiques…

Principales activités pédagogiques

  • En cours : Depuis 2014
  • Référent au D2E (Diplôme de l’Etudiant-Entrepreneur)
  • Thèmes principaux d’enseignement assurés en Licence et Master :
    • Stratégie / Management de l’innovation / Développement de nouveaux produits / Atelier créatif/ Management de l’innovation et de la technologie / Design thinking / Tendances de marché
    • Entrepreneuriat / Jeux d’entreprise, Théorie des ressources / Management des ressources humaines
  • Liste des enseignements depuis l’installation aux fonctions d’ATER puis de Maître de Conférences ((***) CM en amphi de plus de 200 étudiants, (**) CM en amphi de 120-140 étudiants, (*) CM en amphi de 70-80 étudiants)
  • En 2005-2006 & 2006-2007 (ATER)
  • L1 : 2 groupes de 21hTD, Comptabilité
  • L3 Audit et Gestion : 42hCM, Stratégie
  • L3 SEG : 2 groupes de 21hTD, Marketing
  • M1 EQUADES : 2 groupes de 21hTD, Etudes de Marché
  • M1 Economie et Management : 2 groupes de 10,5hTD, Stratégie et Finance d’entreprise
  • En 2007-2008 (MCF)
  • L3 Audit et Gestion : 42hCM, Stratégie
  • L3 Audit et Gestion en VAE (un candidat) + Suivi de stage en L3 et M1
  • L3SEG : 12hTD, Jeux d’entreprise
  • M1 Economie et Management : 2 groupes de 10,5hTD, Stratégie et Finance d’entreprise
  • M1 Economie et Management : 18hTD, Jeux et simulation d’entreprise
  • M1 Economie et Management : 21hCM, Management de l’innovation (*) + Coordination de l’équipe de TD
  • M1 Economie et Management : 10,5hTD, Economie et Management de l’innovation
  • M1 EQUADES : 2 groupes de 21hTD, Etudes de Marché
  • M2 ECOSMA : 21hCM, Management de l’innovation produit
  • En 2008-2009 (MCF)
  • L1 SEG : 2 groupes de 21hTD, Projet Personnel Professionnel
  • L3 Audit et Gestion : 42hCM, Stratégie
  • L3SEG : 12hTD, Jeux d’entreprise
  • M1 Economie et Management : 2 groupes de 10,5hTD, Stratégie et Finance d’entreprise
  • M1 Economie et Management : 18hTD, Jeux et simulation d’entreprise
  • M1 Economie et Management : 21hCM, Stratégie (**) + Coordination de l’équipe de TD
  • M1 Economie et Management : 21hCM, Management de l’innovation (*) + Coordination de l’équipe de TD
  • M1 Economie et Management : 10,5hTD, Economie et Management de l’innovation
  • M1 EQUADES : 2 groupes de 21hTD, Etudes de Marché
  • M2 ECOSMA : 21hCM, Management de l’innovation produit
  • En 2009-2010 (MCF)
  • L3 Audit et Gestion : 42hCM, Stratégie
  • L3SEG : 12hTD + Organisation, Jeux d’entreprise
  • M1 Economie et Management : 21hCM, Stratégie (**) + Coordination de l’équipe de TD
  • M1 Finance : 21hCM, Stratégie (**)
  • M1 Economie et Management : 18hTD + Organisation, Jeux d’entreprise
  • M1 Economie et Management : 21hCM, Management de l’innovation (*) + Coordination de l’équipe de TD
  • M1 Economie et Management : 10,5hTD, Economie et Management de l’innovation
  • M2 ECOSMA : 21hCM, Management de l’innovation produit
  • En 2010-2011 (MCF)
  • L3SEG : 21hCM (*) + 2 groupes de 21hTD, Marketing
  • L3SEG : 12hTD + Organisation, Jeux d’entreprise
  • M1 Economie et Management : 21hCM, Stratégie (**) + Coordination de l’équipe de TD
  • M1 Finance : 21hCM, Stratégie (**)
  • M1 Economie et Management : 18hTD + Organisation, Jeux d’entreprise
  • M1 Economie et Management : 21hCM, Management de l’innovation (*) + Coordination de l’équipe de TD
  • M2 ECOSMA : 21hCM, Management de l’innovation produit
  • M2 ECOSMA : 9hTD, Atelier créatif de création de produit
  • M2 MIPI : 9hCM, Management de la créativité
  • En 2011-2012 (MCF)
  • L1SEG : 42hCM (***) + Coordination de l’équipe de TD, Gestion d’entreprise
  • L3SEG : 21hCM (*) + 2 groupes de 21hTD, Marketing
  • L3SEG : 12hTD + Organisation, Jeux d’entreprise
  • M1 Economie et Management : 21hCM, Stratégie (**) + Coordination de l’équipe de TD
  • M1 Finance : 21hCM, Stratégie (**)
  • M1 Economie et Management : 18hTD + Organisation, Jeux d’entreprise et Concours « L’esprit d’entreprendre à Lyon 2 »
  • M1 Economie et Management : 21hCM, Management de l’innovation (*) + Coordination de l’équipe de TD
  • M2 ECOSMA : 21hCM, Management de l’innovation produit
  • M2 ECOSMA : 9hTD, Atelier créatif de création de produit
  • M2 MIPI : 9hCM, Management de la créativité
  • En 2012-2013 (MCF, congés maternité)
  • L3SEG : 21hCM (*), Marketing
  • L3SEG : 12hTD + Organisation, Jeux d’entreprise
  • M1 Economie et Management : 21hCM, Stratégie (**)
  • M1 Finance : 21hCM, Stratégie (**)
  • M1 Economie et Management : 18hTD + Organisation, Jeux d’entreprise et Concours « L’esprit d’entreprendre à Lyon 2 »
  • M1 Economie et Management : 21hCM, Management de l’innovation (*) + Coordination de l’équipe de TD
  • M2 ECOSMA : 21hCM de Management de l’innovation produit
  • M2 ECOSMA : 9hTD, Atelier créatif de création de produit
  • M2 MIPI : 9hCM, Management de la créativité
  • M2 MCA : 9hCM, Marketing des industries culturelles
  • M2 ESS (FC) : 21hCM, Management et Théorie des ressources
  • En 2013-2014 (MCF)
  • L3SEG : 12hTD + Organisation, Jeux d’entreprise
  • M1 Economie et Management : 21hCM, Stratégie (**) + Coordination de l’équipe de TD
  • M1 Finance : 21hCM, Stratégie (**)
  • M1 Economie et Management : 18hTD + Organisation, Jeux d’entreprise et Concours « L’esprit d’entreprendre à Lyon 2 »
  • M1 Economie et Management : 21hCM, Management de l’innovation (*) + Coordination de l’équipe de TD
  • M1 Economie et Société : 21hCM, Logiques et formes d’entrepreneuriat
  • M2 ECOSMA : 21hCM, Management de l’innovation produit
  • M2 ECOSMA : 9hTD, Atelier créatif de création de produit
  • M2 MIPI : 21hCM, Management d’innovation et de la technologie
  • M2 MCA : 9hCM, Marketing des industries culturelles
  • En 2014-2015 (MCF)
  • M1 Finance : 21hCM, Stratégie (**)
  • M1 Economie et Management : 18hTD, Jeux d’entreprise
  • M1 Economie et Management : 21hCM, Management de l’innovation (*) + Coordination de l’équipe de TD
  • M1 Economie et Société : 21hCM, Logiques et formes d’entrepreneuriat
  • M2 ECOSMA : 21hCM, Management de l’innovation produit
  • M2 ECOSMA : 9hTD, Atelier créatif de création de produit
  • M2 MIPI : 21hCM, Management d’innovation et de la technologie
  • M2 MIPI : 15hTD, Création d’un nouveau produit
  • M2 MCA : 9hCM, Marketing des industries culturelles
  • M2 ESS (FI) : 9hCM, Initiation aux outils de gestion
  • M2 ESS (FC) : 21hCM, Management et Théorie des ressources
  • En 2015-2016 (MCF)
  • M1 Finance : 21hCM, Stratégie (**)
  • M1 Economie et Management : 18hTD, Jeux d’entreprise
  • M1 Economie et Management : 21hCM, Management de l’innovation (*) + Coordination de l’équipe de TD
  • M1 Economie et Société : 21hCM, Logiques et formes d’entrepreneuriat
  • M2 ECOSMA : 9hTD, Atelier créatif de création de produit
  • M2 ECOSMA : 21hCM, Management de l’innovation produit
  • M2 MIPI : 21hCM, Management d’innovation et de la technologie
  • M2 MIPI : 15hTD, Création d’un nouveau produit
  • M2 MCA : 9hCM, Marketing des industries culturelles
  • M2 ESS (FI) : 9hCM, Initiation aux outils de gestion

LIVRE, CONTRIBUTIONS A DES MANUELS et VULGARISATION DE LA RECHERCHE

  • Contributeur au Dictionnaire économique de l’entrepreneur, Editions Classiques Garnier, A. Tiran et D. Uzunidis (dir.) (parution prévue en 2016).
  • Contributeur au Lexique de Gestion et de Management, 9è édition, ed. Dunod., 2016, J-P. Denis, A-C. Martinet et A. Silem (dir.).
  • Contributeur au Management de l’innovation, 1ère et 2ième édition, ed. Pearson, 2009 (2 chapitres) et 2012 (1 chapitre), S. Le Loarne et S. Blanco.