Formation

2016 
Habilitation à Diriger des Recherches
Le management stratégique de la créativité organisationnelle, Université Lyon 2, Coordinateur M. Séville
Jury : C. Hussler (Président), F-X. de Vaujany (Rapporteur), F. Durieux (Rapporteur), S. Liarte (Rapporteur) et R. Durand (Suffragant).

2006
Thèse de Doctorat, Université de Lyon, Université Lyon 3, Félicitations du jury.
 L’impact des facteurs organisationnels sur l’image institutionnelle des organisations. Le cas des agences de design en France, Directeur R. Durand
Jury : A-C. Martinet (Président), I. Huault (Rapporteur), M. Séville (Rapporteur), P. Joffre (Suffragant).

2002 
DEA Stratégie et Management, Université de Lyon, Université Lyon 3, Mention.

1997- 2001 
DEUG MASS et MSG, Université de Montpellier Mention.

Expérience

• Statuts

Depuis sept. 2017
Professeur des Universités, agrégée en sciences de gestion, Université de Lorraine, IUT Nancy Charlemagne, Laboratoire BETA (UMR CNRS 7522).

De 2007 à 2017
Maître de Conférences en sciences de gestion, Université de Lyon, Université Lyon 2, UFR des Sciences Economiques et de Gestion, Laboratoire CoActis (EA4161).

De 2005 à 2007
A.T.E.R., Université Lyon 2, UFR des Sciences Economiques et de Gestion.

De 2002 à 2005
Allocataire de Recherche, Université Lyon 3.

• Responsabilités administratives

2016-2017 : Co-responsable de la Mention de master Management de l’Innovation, Co-responsable du master 1 Management de l’innovation.
2014-2017 : Co-responsable du M2 Management de l’Innovation et de la Propriété Intellectuelle.
2015-2016 : Membre élue à la COMUE Lyon-St-Etienne.
2014-2015 : Co-responsable de la conception du dossier d’accréditation de la Mention de master Management de l’innovation.
2014-2017 : Membre élue du Conseil de la Faculté de Sciences Economiques et de Gestion.
2014-2015 : Co-pilotage de l’écriture du dossier HCERES de la Mention de master Economie & Management.
2013-2016 : Co-responsable de la Mention de master Economie & Management.
2012-2013 : Co-responsable du M1 Economie & Management.
2010-2014 : Vice-Doyenne FSEG et Administratrice Provisoire.

• Directions de thèse

Depuis décembre 2017 – Sandra Fagbohoun (doctorant salarié) : « Caractérisation de l’impact du contexte organisationnel sur le management de la créativité et de l’innovation ».
Depuis octobre 2014 – Hubert Séran (doctorant et coordinateur régional des militants à la MAIF) : « Les enjeux politiques des outils de gestion dans une organisation hybride. Le cas d’une organisation de l’Economie Sociale et Solidaire, la mutuelle d’assurance MAIF » (Martine Séville, Professeur en sciences de gestion, directrice principale).  

Enseignement

(En 2017-2018)
A l’Université de Lorraine, IUT Nancy Charlemagne, Département GEA.
Cours de « Introduction au management », « Psychosociologie, sociologie des organisations », « GRH » en DUT GEA 1A.
Cours de « Management de gestion de projet », « Stratégie d’entreprise » en DUT GEA 2A.
TD de « Gestion appliquée à un secteur », « Management international » en DUT GEA 2A.
TD de « Stratégie » en DUT GEA Année Spéciale.
TD de « Management des RH, Approfondissement », « Diagnostic stratégique et choix stratégique » en LP AGCF.
Cours de « Evaluation et pilotage stratégique des organisations de l’ESS » en M2 ESS.
Cours de « Epistémologie » en D1.
A l’Université Lyon 2.
Cours de « Management d’innovation et de la créativité » en M2 MIPI.

Publications

• Articles dans des revues à comité de lecture

Szostak B., Boughzala Y., Diné S., Yahiaoui, S., 2018. La dynamique d’appropriation des outils de gestion dans le champ de l’ESS : est-elle spécifique ? Management et Avenir, n°100.

Parmentier G., B.L. Szostak, C. C. Rüling, 2017, « Créativité organisationnelle : quels enjeux en management stratégique dans un contexte mondialisé ? », Revue Management International, vol. 22, n°1, 12-18

Dechamp G., B. Szostak, 2016, “Organisational creativity and the creative territory: The nature of influence and strategic challenges for organisations”, Revue M@n@.gement, vol. 19, n°2, 61-88

Le Bas C., B. Szostak, 2016, « Appropriation de l’innovation, multiprotection et actifs complémentaires : le cas d’une PME de télémédecine à l’ère numérique », Revue Française de Gestion, vol. 42, n°254, Janvier-Février 2016, Dossier “Innovation et numérique”, p. 129-145

Carrier C., B. Szostak, 2014, « Créativité, PME et entrepreneuriat : des zones d’ombre et de lumière », Revue Internationale de la PME (RIPME), vol. 27, n°1, pp.14-34

Cohendet P., Le Bas C., Simon L., Szostak B., 2013, « Introduction au numéro spécial La gestion de la créativité », Revue internationale de Gestion, Vol. 38, n°3, p.5

Becuwe A., B. Szostak, 2011, « La mise en place des conditions préalables à l’évaluation des enseignants-chercheurs des universités françaises », Revue Gestion et Management Public, vol. 9, juillet

Dechamp G., B. Szostak, 2011, “Is Design a Solution for the Small and Medium Enterprises Future? The “Design Concept” Contest”, Design Principles and Practices: An International Journal, vol. 5, n°2, pp.79-92.

Szostak B., W. Dhuyvetter, 2010, « L’image institutionnelle : pierre de touche de la trajectoire de légitimité des organisations. Le cas des agences de design en France (1989-2002) », Revue Management & Avenir, n°36, pp. 185 à 205

Szostak B., 2009, « Les agences de design en France : légitimes et créatives », Revue Management et Sciences Sociales, Revue scientifique semestrielle, n°6, pp.9-30

Dechamp G., B. Szostak, 2009, « La légitimité du design aux yeux des dirigeants de PME : étude exploratoire de facteurs influents », Revue Management et Sciences Sociales, Revue scientifique semestrielle, n°6, pp.31-53

Szostak B., 2007, « Le soutien des PME innovantes ligériennes par les réseaux », Vie & Sciences Economiques,  décembre, numéro spécial 176-177, pp. 98-138.

Szostak B.,  A. Becuwe, 2007, « Les études statistiques dans la sociologie néo-institutionnelle : vers une classification des variables explicatives ? », Revue Recherches en Sciences de Gestion – Management Sciences – Ciencias de Gestión (anciennement Revue Sciences de Gestion), n°62

Szostak B., 2006, « Liens interorganisationnels et performance créative des agences de design en France », Revue Française de Gestion, n°164, mai, 55-76

Szostak B., 2006, « La profession de designer : une source légitime de créativité », Revue Française de Gestion, n°161, février, 126-137

• Ouvrages

Szostak B., C. Teyssier et M. Séville (2018), Le management des risques. Enjeux et défis pour les PME d’aujourd’hui et de demain, Edition Management Prospective.

C. Gay et B. Szostak (2017), Management de l’innovation, Editons Dunod, collection Management Sup. (Labellisé FNEGE Manuel)

Szostak B. et F. Lenfant (2015) La boîte à outil du design management, ed. Dunod.

• Chapitres d’ouvrages

Séville M., B.L. Szostak (2018), « Ré-échanter le risque stratégique d’innovation dans les PME : combiner « Design thinking » et « Enterprise Risk Management » », dans Le management des risques – Enjeux et défis pour les PME d’aujourd’hui et de demain, coordonné par Szostak B., Teyssier C. et Séville M., chapitre 7, Editions EMS collection Management Prospective Editions, Caen, France.

B. Szostak, (2017), « De l’émergence d’idées de valeur à la capture de la valeur des idées en PME. Quels choix de droits de propriété intellectuelle lors des innovations d’exploration et/ou d’exploitation ? », dans Les PME : d’hier à demain, sous la direction de J. St-Pierre et F. Labelle. Presses de l’Université du Québec, p.569-600.

Durand R., B. Szostak, J. Jourdan, P.H. Thornton (2013), “Institutional Logics as Strategic Resources”, chapitre 7 in Michael Lounsbury and Eva Boxenbaum (dir.), Institutional Logics in action, ed. Research in the Sociology of Organizations, vol. 39A, p. 165-201.  

Dechamp G., B. Szostak (2013), « Regards croisés sur le design et la créativité en PME », in Entrepreneuriat, PME durables et réseaux sociaux, Thierry Levy-Tadjine et Zhan Su (direction), chapitre 16, ed. L’Harmattan, p. 223-232.  

Szostak B. (2007), « Quand la culture soutient l’innovation industrielle. Le cas du design industriel en France », in La gouvernance de l’innovation. Marché et organisations, Boutillier S. & Uzunidis D. (dir.), ed. L’Harmattan, pp.167-187  

Szostak B. (2005) « Créativité industrielle et stratégie d’innovation », in L’entreprise innovante et le marché : lire Galbraith, B. Laperche (dir.), éd. L’Harmattan, p.199-221.  

• Communications dans des colloques à comité de lecture

Boughzala Y. et Szostak B. (2017), La recherche des idées créatives par le design thinking dans les RIO à l’international : quel impact sur le mandat d’activité ?, VIIIè Rencontre du Groupe thématique « Innovation » de l’AIMS, Palaiseau, 14 et 15 septembre.

V. Dutraive, B. Szostak, A. Tiran (2017), « Characterize the entrepreneur in cultural and creative industries: to a pragmatist conception », SASE 29th Annual Meeting, Lyon, June 29 – July 1st.

B. Szostak (2016), Au-delà des mots : Comment le design thinking renforce la stratégie de RSE des organisations ? Le cas d’une PME innovante dans le secteur du trail-running : Raidlight-Vertical SAS, VIIè Rencontre du Groupe thématique « Innovation » de l’AIMS, Lyon, 15 et 16 septembre

Parmentier G., Szostak B. (2016), How to build the creative capability of the organization, Conference EGOS, Naples, 7-9 juillet.

B. Szostak (2016), Let the institutional image guide the client! When organizations wish to be legitimate, 6th Organizations, Artifacts and Practices (OAP) Workshop, Lisbonne, 23-24 juin.

Parmentier G., Szostak B. (2015), Contributions des capacités organisationnelles au champ de la créativité organisationnelle, VIè Rencontres du Groupe thématique « Innovation » de l’AIMS, Strasbourg, 17 et 18 septembre.

Boughzala Y., Diné S., Szostak B., Yahiaoui S. (2015), Quelles conditions favorables à l’appropriation des outils de gestion par les acteurs des organisations de l’ESS ? Propositions d’hypothèses de recherche, XVè Rencontres du RUIESS, Reims, 27-29 mai

Dechamp G., B. Szostak (2015), « United we stand, divided we fall ». Learning from creative SME collaborations, 1st ARTEM Organizational Creativity International Conference, Nancy, France, 26 et 27 Mars.  

Le Bas C., B. Szostak (2014),  Complémentarité des modes d’appropriation de l’innovation et « cloud computing » : enseignement tirés de l’étude de cas d’une PME de matériel médical, Vè Rencontres du Groupe thématique « Innovation » de l’AIMS, Luxembourg, 18 septembre

Dechamp G., B. Szostak (2014),  Mobiliser le territoire créatif pour stimuler la créativité organisationnelle : Un nouvel enjeu pour les PME, Conférence de l’AIMS, Rennes, 26-28 mai

Szostak B., S. Yahiaoui, H. Séran, E. Lanciano (2013), L’appropriation d’un outil de gestion issu du privé par des militants d’une organisation de l’ESS. Le cas de la boucle téléphonique au sein de la MAIF, Première journée de recherche international GESS, 12 décembre, Marne-La-Vallée

Bérard C., B. Szostak, R. Abdesselam (2013), The relationship between corporate social responsibility and innovation activities in SMEs: an empirical study of French firms, Conférence RENT, Lithuania, Novembre 20-22

Dechamp G., B. Szostak, M.P. Tremblay (2012), Managing organizational creativity in SME collaborations: a French design project case study, Conférence RENT, Lyon, Novembre 21-23

Dechamp G., B. Szostak (2012), Les enjeux de la créativité inter-organisationnelle à l’échelle locale. Le cas de collaborations de PME sur le territoire de la Loire (France), Colloque Proximité, Montréal, Mai 21-23

Dechamp G., W. Dhuyvetter, B. Szostak (2012), How to develop organizational creativity in SME:  business-leader perspective. A design implementation case study in France, Conférence EGOS, Helsinki, juillet 5-7

Szostak B., G. Dechamp (2012), How to integrate emotions in an institutional analysis: Exploring the role of the creativity. The educational projects in French University case study, Conférence EGOS, Helsinki, juillet 5-7

Dechamp G., W. Dhuyvetter, B. Szostak (2011), Design: a practice in SMEs to develop creativity. Statistical study on the SMEs in France, Conference RENT, Bodo, Norway

Dhuyvetter W., B. Szostak, S. Le Loarne (2011), SME’s Creativity in social housing context: the influence of control pressure, Conference RENT, Bodo, Norway.

Dhuyvetter W., B. Szostak, S. Le Loarne (2011), Control process and innovation in architecture Competition. Towards sustainable housing: The lessons from Skin Wall case study, EGOS Conference, Sweden, 7-9 juillet

Szostak B., W. Dhuyvetter, G. Dechamp (2011), Impact de La relation dirigeant-design dans l’integration du design en PME. Etude exploratoire sur le territoire de la Loire, Conférence ’AIMS, Nantes, 7-9 juin.

Szostak B., A. Becuwe (2010), L’évaluation des enseignants-chercheurs des universités françaises ou comment légitimer le transfert d’une pratique du privé vers le public, Colloque AGRH, St-Malo, 17 au 19 novembre.

Dechamp Goy G. Szostak B. (2009), Origins of the SME Directors’ Good Thinking about Creativity and Design practice, EGOS Conference, Barcelone, 2-4 juillet.

Dechamp Goy G., Szostak B. (2009), Why SME directors evaluate design as a good practice for innovation?, EURAM Conference, Liverpool, 11-14 May.

Dechamp Goy G., Szostak B. (2008), L’utilisation du design d’environnement dans les lieux commerciaux : une pratique managériale à étudier par les chercheurs en management, Journées des IAE, Lille, septembre.

Szostak B. (2008), L’image institutionnelle : une projection de la légitimité des organisations. Etude des agences de design en France, Conférence AIMS, Nice, Juin, Primé au Prix Jeune chercheur – Roland Calori.

Szostak B. (2007), Les agences de design en France : des PME créatives et légitimes, Conférence de l’AIMS, Montréal, 6 au 9 juin, Finaliste au Prix R. Calori.

Szostak B., Boughzala Y. (2007), Joint-venture comme contexte légitime à la créativité organisationnelle : Propositions de questions de recherche, Conférence AIMS, 6 au 9 juin, Montréal.

Durand R., Szostak B. (2006), Moderating the competence – institutional positioning relationship, Strategic Management Society, Vienne, Autriche, 29 oct-1er nov.

Szostak B. (2006), Performance créative et relations interorganisationnelles. Le cas des agences de design en France, Conférence AIMS, Annecy-Le-Vieux, 14-16 juin, Finaliste au Prix Roland Calori.

Szostak B. (2006), La légitimité des organisations à travers leur image institutionnelle. Le cas des agences de design en France, Journées des IAE, Montpellier, 3&4 avril.

Szostak B. (2005), La diffusion du Design Industriel en France : les enseignements tirés de l’action des institutions, Journée de Recherche « L’appropriation des outils de gestion : vers de nouvelles perspectives théoriques », Saint-Étienne, 15 novembre.

Szostak B., Becuwe A. (2005), Les théories néo-institutionnalistes et la méthode statistique : proposition d’une classification des variables indépendantes, Conférence AIMS, Angers, 6-9 juin.

Szostak B., (2004), Quand la créativité d’un designer devient un critère de réussite de la collectivité, Colloque International J.K. Galbraith, Paris, 21-25 septembre.

Szostak B., (2004), Les institutions : une pression à la créativité organisationnelle ?, Journées des IAE, Lyon, 13, 14 septembre.

Szostak B., Durand R. (2004), Institutional Design and the Institutionalisation of Industrial Design: the French case (1945-2003), Colloque EGOS, Ljubjana, Slovénie, 1-3 juillet.

Szostak B. (2004), La créativité organisationnelle face à l’innovation et à la créativité individuelle, Conférence AIMS, Le Havre, 1-4 juin.