Céline Bérard est Professeure des Universités en Sciences de Gestion à l’Université Lyon 2. Au sein de l’UFR des Sciences Économiques et de Gestion, elle est responsable du M2 Management des PME et ETI à l’international, et enseigne notamment dans les domaines de la stratégie et de la méthodologie de recherche. Ses récents travaux de recherche portent sur la gestion des paradoxes et sur l’ambidextrie organisationnelle, dans le contexte particulier des PME. Elle a publié dans des revues telles que European Management Review, European Business Review, ou encore, Management International. Par ailleurs, elle est membre élue du Conseil d’administration et trésorière de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS).

Thèmes de recherche et expertises

• Ambidextrie
• Gestion des paradoxes
• Gestion des risques

Formation

2019
Habilitation à Diriger des Recherches en Sciences de Gestion (Université Lumière Lyon 2), soutenue le 25 janvier 2019 sous la coordination du Pr Martine Séville
«La gestion des paradoxes stratégiques. Vers une méta-capacité à développer face à la complexité »

2009
Doctorat en Sciences de Gestion (Université Paris-Dauphine) et Ph.D. en Administration des Affaires (Ecole des Sciences de la Gestion, Université du Québec à Montréal)
Thèse : « Le processus de décision dans les systèmes complexes : une analyse d’une intervention systémique »

2004
M.Sc. en Informatique de Gestion (Ecole des Sciences de la Gestion, Université du Québec à Montréal)

2000
Maîtrise (IUP MIAGE), Ingénieur-maître en Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion des Entreprises (Université Joseph Fourier)

Expérience

• Parcours professionnel académique

Depuis 2021
Professeur des Université en Sciences de gestion, Université Lyon 2

2010-2021
Maître de Conférences en Sciences de gestion, Université Lyon 2

2008-2010
Attachée Temporaire d’Enseignement et de Recherche, IUT d’Annecy, Université de Savoie

• Responsabilités pédagogiques

Depuis 2019
Responsable du M2 Management Stratégique – Parcours Management des PME et ETI internationales, Université Lyon 2

2016-2019
Co-responsable du M2 Management Stratégique – Parcours Management des PME et ETI internationales, parcours co-accrédité Universités Lyon 1 et Lyon 2

2013-2016
Responsable du M1 Économie et Management, Université Lyon 2.

• Responsabilités scientifiques

2013-2023
Co-responsable d’un axe scientifique de Coactis (intitulé « Stratégies de développement et pilotage des organisations »)

2015-2016

Enseignement

• Cours « Introduction à la gestion », Licence 1, Université Lyon 2.
• Pilotage et animation d’un jeu d’entreprise, Licence 2 Économie et Gestion, Université Lyon 2.
• Cours « Dynamiques des business models », M1 Management stratégique, Université Lyon 2.
• Cours « Méthodes qualitatives » et accompagnement d’un projet « études et recherche », M2 Management stratégique – Parcours ECOSMA, Université Lyon 2.
• Cours « Stratégies d’internationalisation », M2 Management stratégique – Parcours MPMETI, Université Lyon 2.
• Cours « Méthodologie de la recherche » et accompagnement d’un projet de recherche, M2 Management stratégique – Parcours MPMETI, Université Lyon 2.

Publications

• Articles dans des revues à comité de lecture

Bérard C., Cloutier L.M. (à paraître). External information seeking and organizational ambidexterity in SMEs: Does empowerment climate matter? European Management Review. [FNEGE 2022 : 2 ; HCERES 2021 : A]

Bérard C., Séville M., Martinot-Lagarde A. (à paraître). Perceived effectiveness of internationalization support services: A configurational approach of the interplay between provided knowledge types and managers’ inherited knowledge. Management International 27 (3), 149-161. [FNEGE 2022 : 2 ; HCERES 2021 : A]

Bérard C., Szostak, Abdesselam R. (2022). Corporate social responsibility: A driving force for exploration and exploitation in SMEs? Journal of Innovation Economics & Management 2 (38), 119-146. [FNEGE 2022 : 2 ; HCERES 2021 : B]

Bérard C., Fréchet M. (2020). Organizational antecedents of exploration and exploitation in SMEs: The role of structural and resource attributes. European Business Review 32 (2), 211-226. [FNEGE 2019 : 3 ; HCERES 2020 : B]

Ambroise L., Bérard C., Prim-Allaz I. (2020). Performance implications of exploration and exploitation in SMEs: The mediating role of interaction orientation. Journal of Business & Industrial Marketing 35 (12), 1971-1981. [FNEGE 2019 : 3 ; HCERES 2020 : B]

Bérard C., Cloutier L.M., Cassivi L. (2017). The effects of using system dynamics-based decision support models: testing policy-makers’ boundaries in a complex situation. Journal of Decision Systems 26 (1), 45-63. [FNEGE 2016 : 4 ; HCERES 2017 : C]

Bérard C., Saleilles S. (2016). Sustainability-driven entrepreneurship and high-growth SMEs: How to combine Davids’ and Goliaths’ worlds? International Journal of Organisational Design and Engineering 4 (3/4), 195-212.

Bérard C., Bruyère C., Saleilles S. (2015). Les PME axées sur la durabilité et à forte croissance : une approche par les paradoxes. Revue Internationale PME 28 (3-4), 195-223. [FNEGE 2013 : 3 ; HCERES 2015 : B]

Ambroise L., Bérard C., Prim-Allaz I., Séville M., Garraud O. (2015). Proposition d’un modèle relationnel de l’intention de donner son sang : les effets de l’empowerment psychologique et de l’engagement. Journal de Gestion et d’Économie Médicale 33 (1), 23-44. [FNEGE 2013 : 4 ; HCERES 2015 : C]

Bérard C. (2014). Les démarches décisionnelles incrémentales dans les systèmes complexes : le cas des politiques publiques dans le système de la propriété intellectuelle. Management International 18 (2), 140-154. [FNEGE 2013 : 2 ; AERES 2012 : B]

Bérard C., Perez M-H. (2014). Alliance dynamics through real options: the case of an alliance between competing pharmaceutical companies. European Management Journal 32 (2), 337-349. [FNEGE 2013 : 3 ; AERES 2012 : B]

Bérard C. (2013). Les démarches participatives en matière de politiques publiques : le cas de la propriété intellectuelle des innovations biotechnologiques. Politiques et Management Public 30/1 (Janvier-Mars), 51-73. [FNEGE 2013 : 4 ; AERES 2012 : C]

Bérard C., Cloutier L.M., Cassivi L. (2012). Evaluating clinical trial management systems: a simulation approach. Industrial Management & Data Systems 112 (1), 146-164. [FNEGE 2011 : 4 ; AERES 2012 : C]

Bérard C., Delerue H. (2010). A cross-cultural analysis of intellectual asset protection in SMEs: the effect of environmental scanning. Journal of Small Business and Enterprise Development 17 (2), 167-183. [FNEGE 2011 : 4 ; AERES 2008 : C]

Bérard C. (2010). Group model building using system dynamics: an analysis of methodological frameworks. Electronic Journal of Business Research Methods 8 (1), 13-24.

Perez M-H., Bérard C. (2009). Valoriser l’incertitude : comprendre la dynamique des options réelles. La Revue des Sciences de Gestion 236 (mars-avril), 35-42.

Delerue H., Bérard C. (2007). Dynamiques de la confiance dans les relations interorganisationnelles. Revue Française de Gestion 33 (175), 125-138. [FNEGE 2011 : 4 ; AERES 2008 : C]

• Contributions à des ouvrages collectifs

Bérard C., Claveau N. (2018) La gestion des risques : un levier de changements organisationnels pour la PME ? Dans Bérard C. et Teyssier C., La gestion des risques dans les PME – Levier de développement et de création de valeur partenariale, ISTE Éditions.

Bérard C., Teyssier C. (2018). La gestion des risques dans les PME – Levier de développement et de création de valeur partenariale, ISTE Éditions. Ouvrage labellisé FNEGE.

Bérard C., Teyssier C. (2017). Risk Management – Lever for SME Development and Stakeholder Value Creation, Wiley-ISTE, ISBN: 978-1-78630-165-9, London, UK.

Bérard C., Claveau N. (2017). Risk management: A lever for organizational change for SMEs? Dans Risk Management – Lever for SME Development and Stakeholder Value Creation, coordonné par Bérard C. et Teyssier C. (Eds), Chapitre 6, Wiley-ISTE, London, UK.

• Communications dans des colloques à comité de lecture

Hippy C., Bérard C., Royer I. (2023). Les conséquences inattendues des réponses apportées au paradoxe de performance : étude du cas d’une PME en cours de certification B-Corp. 18^ème congrès du RIODD, Lille (17-19 octobre).

Bérard C., Cloutier M. (2021). External information seeking as a driver of ambidexterity in SMEs: The moderating role of structural empowerment. XXXème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), en ligne (1-4 juin).

Bérard C., Séville M., Tartea S. (2018). Le rôle de l’ambidextrie dans la réduction du risque de défaillance des PME : Une analyse fuzzy set. CIFEPME, Toulouse (23-26 octobre).

Bérard C., Fréchet M. (2018). Organizational antecedents of exploration and exploitation in SMEs: The role of structural and resource attributes. XXVIIème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Montpellier (6-8 juin).

Ambroise L., Bérard C., Prim-Allaz I. (2016). L’effet des stratégies d’exploration et d’exploitation sur la performance des PME : le rôle médiateur de l’orientation interactionnelle. CIFEPME, Trois-Rivières (26-28 octobre)

Bérard C., Szostak B., Abdesselam R. (2013). The relationship between corporate social responsibility and innovation activities in SMEs: an empirical study of French firms. RENT (Research in Entrepreneurship and Small Business), Vilnius (20-22 novembre).

Bérard C., Saleilles S. (2012). Sustainability-driven entrepreneurship and high-growth SME: How to combine Davids’ and Goliaths’ worlds? RENT (Research in Entrepreneurship and Small Business), Lyon (21-23 novembre).

Bérard C. (2011). La démarche décisionnelle dans les systèmes complexes : incrémentalisme et rationalités. XXème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Nantes (7-9 juin).

Arena L., Bérard C. (2011). La simulation : une double-utilité en sciences de gestion. XXème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Nantes (7-9 juin).

Bérard C. (2010). Complexité et décision participative : le cas du système de la propriété intellectuelle des innovations biotechnologiques. XIXème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Luxembourg (2-4 juin).

Delerue H., Bérard C. (2008). Innovation protection mechanisms: the influence of national culture. European International Business Academy (EIBA), Tallinn (11-13 décembre).

Bérard C. (2007). Dynamique des systèmes et modélisation en groupe : analyse des cadres opératoires. XVIème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Montréal (6-9 juin).

Bérard C., Cloutier L.M., Cassivi L. (2005). Performance evaluation of management information systems in clinical trials: a system dynamics approach. International System Dynamics Conference, Boston (17-21 juillet).

Cloutier L.M., Bérard C., Cassivi L. (2005). Diffusion of an innovative biotechnology: the case of plant-derived vaccines using system dynamics. International System Dynamics Conference, Boston (17-21 juillet).