Sabina Tartea a soutenu sa thèse le 04 décembre 2020

Sabina Tartea a soutenu sa thèse intitulée « L’impact de l’ambidextrie sur les risques encourus par les PME : Analyse de la relation entre ambidextrie et risque dans les PME selon leur stade et mode de développement », réalisée sous la direction du Pr. Martine Séville et de Mme Céline Bérard.

Elle s’est déroulée le 04 Décembre 2020 à l’Université Lumière – Lyon II , devant le jury composé de :

Mme Céline BERARD, Maître de conférences – HDR à l’Université Lumière – Lyon II – directrice
Pr. Martine SEVILLE, Professeure des universités à l’Université Lumière – Lyon II – directrice
Pr. Rachel BOCQUET, Professeure des universités à l’Université de Savoie – rapporteure
Pr. Sébastien BRION, Professeur des universités à l’Université d’Aix-Marseille – rapporteur
Pr. Guy CUCUMEL, Professeur titulaire à l’Université du Québec à Montréal – suffragant
Pr. Nabil KHELIL, Professeur des universités à l’Université de Caen – suffragant
M. Frédéric PERDREAU, Maître de conférences – HDR à l’Université Jean Monnet de Saint-Etienne – suffragant.

Résumé :
L’objectif principal de ce travail de thèse est de contribuer à la littérature sur l’ambidextrie dans les PME en apportant, plus précisément, un regard sur la relation entre ambidextrie et risque dans ces entreprises. Notre principal objectif théorique est d’identifier le rôle que joue l’ambidextrie sur les risques inhérents aux PME selon leur stade et leur mode de développement. Nous avons pour ambition d’étudier, dans un premier temps, l’impact qu’a l’articulation entre exploration et exploitation sur le risque d’enlisement des start-ups dans la « vallée de la mort ». Dans un deuxième temps, notre objectif est d’explorer le rôle de différents types d’ambidextrie dans la réduction du risque de défaillance des PME matures. Enfin, dans un troisième temps, nous proposons de tester l’effet de l’ambidextrie ainsi que ses composantes, l’exploration et l’exploitation, sur le risque systématique pour les PME cotées sur le marché boursier. Notre intérêt porte donc sur la compréhension du rôle joué par l’ambidextrie dans la gestion des risques au sein des PME, en vue d’augmenter leur chance de survie à différents stades de développement et selon leurs différents modes de développement.

Les résultats de notre travail doctoral montrent tout d’abord que si certaines entreprises sont nées ambidextres, d’autres apprennent rapidement à le devenir. Ils suggèrent toutefois que l’ambidextrie soit certes une condition nécessaire mais pas suffisante pour la survie de la start-up dans la « vallée de la mort ». En particulier, ils montrent que, face au risque d’enlisement dans la « vallée de la mort », les start-ups ambidextres doivent faire preuve d’agilité et utiliser les ressources disponibles au sein de leurs réseaux, certaines start-ups se considérant même comme des « réseaux d’équipes ». Dans un deuxième temps, nos résultats montrent que l’ambidextrie joue un rôle clé dans la gestion du risque de défaillance des PME matures familiales dans des environnements non-munificents, tant que la dimension de l’ambidextrie qui permet de réduire ce risque est alignée avec la taille de l’entreprise et le dynamisme de l’environnement. Enfin, nos résultats montrent aussi que, sur un risque systématique à court terme (un β à deux ans) des PME cotées sur Euronex Growth, l’exploration a un effet amplificateur tandis que l’exploitation a un effet réducteur. De manière contrintuitive, l’ambidextrie a un effet amplificateur du risque systématique, allant à l’encontre du constat largement accepté dans la littérature que l’ambidextrie joue un rôle positif dans la réduction du risque.

Les enjeux managériaux de cette recherche consistent à éclairer les praticiens sur l’importance d’être ambidextre, mais aussi sur les efforts qu’il est nécessaire de déployer pour faire de l’ambidextrie un véritable vecteur de gestion des risques. Cela paraît d’autant plus important que le nombre de défaillances des start-ups est élevé et que de nombreuses PME peinent à grandir pour devenir des ETI. De plus, nous cherchons à mettre en avant une vision générale des risques auxquels les praticiens, et notamment les dirigeants, vont devoir faire face lors des différents stades de développement de leur entreprise, et l’importance que pourrait alors avoir l’ambidextrie pour leur entreprise.

Mots clés : start-up, PME, exploration, exploitation, ambidextrie, risque, performance