Gaëlle Dechamp a présenté une communication au colloque EURAM

Abstract : La Friche is a creative and cultural space located in a poor urban area, in southern France. After outstanding chapters such as MP13 (Marseille European Capital of Culture in 2013), La Friche is at a turning point, looking for a renewed sense of communality. This article answers the following research question : in what way does a place-based approach contribute towards a better understanding on the renewing potential of a creative cluster ? First, we explore various domains of the literature to make sense of the nature of La Friche as an emplaced partial organisation and creative quarter experiencing managerial difficulties. Secondly, we explain our methodological choices, i.e. an empirical study based on 30 qualitative interviews and a classification with Alceste software. Thirdly, we expose the results of the hierarchical classification of those discourses into lexical classes. Our findings are of two orders: 1) Epistemological and theoretical: that is, enriching a place-based approach to organizational phenomena around seven definitional principles of place and the experimentation of their heuristic scope; and 2) Empirical: consisting of the case documentation of a creative cluster’s aspiration towards renewal. Finally, we identified three possible organizational ways for the studied partial organization to renew itself: namely, mega-organization, mis-organization and dys-organization.

Résumé : La Friche est un espace créatif et culturel situé dans une zone urbaine pauvre, dans le sud de la France. Après des moments importants comme le MP13 (Marseille Capitale européenne de la culture en 2013), La Friche est à un tournant, en quête d’un sens renouvelé de sa communauté. Cet article répond à la question de recherche suivante : de quelle manière une approche fondée sur la lieuité contribue-t-elle à une meilleure compréhension du potentiel de renouvellement d’un espace de création ? Tout d’abord, nous explorons divers domaines de la littérature pour donner un sens à la nature de La Friche en tant qu’organisation partielle et quartier créatif en difficulté de gestion. Ensuite, nous expliquons nos choix méthodologiques, une étude empirique basée sur 30 entretiens qualitatifs et une classification grâce au logiciel Alceste. Enfin, nous exposons les résultats de la classification hiérarchique de ces discours en classes lexicales. Nos conclusions sont de deux ordres : 1) Épistémologique et théorique : c’est-à-dire l’enrichissement d’une approche des phénomènes organisationnels fondée sur le lieu autour des sept principes définitionnels de la lieuité et l’expérimentation de leur portée heuristique ; et 2) Empirique, par la documentation d’un cas de renouvellement d’un espace créatif. Enfin, nous avons identifié trois risques organisationnels possibles lors du renouvellement étudié : à savoir la méga-organisation, la mauvaise organisation et la dys-organisation.

Référence : HORVATH I., DECHAMP G., SAIVES A.L., et SERGOT B., 2020, Renewing an emplaced creative and cultural organization: the case of the “Belle de Mai” wasteland, EURAM, On line. 4-6 Décembre 2020.