Tannery Franck

Membres titulaires Phone: Email-

 

Formation

  • 2003
  • Agrégation des Universités en Sciences de Gestion (premier concours)
  • 2002
  • Habilitation à Diriger des Recherches, Université Lyon 3
  • 1993
  • Doctorat de Sciences de Gestion, Université Lyon 3
  • 1989
  • DEA de Sciences de Gestion, Université Lyon 3
  • 1987  
  • Institut Commercial de Nancy, option finance
  • 1987   
  • Maîtrise des Sciences et Techniques Comptables et Financières, Université Nancy 2

Expérience

  • 2007 – 2013 
  • Directeur de CoActiS
  • Depuis septembre 2005
  • Professeur des Universités, Faculté de Sciences Economiques et de Gestion, Université Lyon 2
  • 2003 – 2005
  • Professeur des Universités, IAE de Valenciennes, Université de Valenciennes et du Haut Cambrésis
  • 1993 – 2003
  • Chercheur à Euristik, UMR CNRS Lyon 3
  • 1994 – 2003
  • Maître de Conférences, département GEA de Vienne, IUT 2, Université Grenoble 2
  • 1990 – 1993
  • Chargé de Recherche, Institut de Prospective Promethée, Paris

Thèmes de recherche et expertises

  • Théorie de la stratégie et conception des stratégies
  • Rhétorique de la stratégie
  • Contrôle du développement de la stratégie et des groupes
  • Stratégies de croissance des PME
  • Stratégie de service
  • Epistémologie de la stratégie et recherche ingénierique

Enseignement

  • Cours « Stratégie de Services », M2 ECOSMA (Etudes et Conseil en Stratégie et Marketing), Faculté des sciences économiques et de gestion, Université Lyon 2.
  • Cours « Formulation des stratégies et études de cas », M2 Management et Gestion des PME et ETI Internationales Université Lyon 2  (formation initiale) et Université Lyon 1 (formation en alternance).
  • Cours « Stratégie et management », M2 Economie Sociale et Solidaire, Formation Continue
  • Cours « Approche et Conception des Organisations », commun au M2 Etudes et Conseil en Stratégie et Marketing, Monnaie Finance Gouvernance et Histoire des Théories Economiques et Sociales, Université Lyon 2.
  • Cours « Organisation et Management », L3 Sciences de Gestion, parcours audit et gestion, Faculté des sciences économiques et de gestion, Université Lyon 2.
  • Séminaire « Epistémologie des sciences de gestion », Ecole Doctorale des Sciences économiques et de gestion de l’Université de Lyon.

Recherche

Publications

  • Tannery F., (2012), « Vices et vertus de la responsabilité en stratégie », Revue Française de Gestion, Novembre Décembre, N° 228-229/2012 (CNRS37 : 4 ; AERES : B ; CNU06 : C)
  • Tannery F ., (2009), « Les régimes stratégiques ou les voies de la liberté », Management International, vol 13, N°3, (CNRS37 : 3 ; AERES : B ; CNU06 : B)
  • Tannery F ., (2009), « Stratégie en temps de crise », Revue Française de Gestion, N°193 (CNRS37 : 4 ; AERES : B ; CNU06 : C)
  • Lauriol J., Perret V., Tannery F ., (2008), « Stratégies, Espaces et Territoires – Une introduction sous un prisme géographique », Revue Française de Gestion, Vol 34, N°184 (CNRS37 : 4 ; AERES : B ; CNU06 : C)
  • Lauriol J., Perret V., Tannery F ., (2008), « Espaces et Territoires dans l’agenda de la recherche en stratégie » , Revue Française de Gestion, Vol 34, N°184 (CNRS37 : 4 ; AERES : B ; CNU06 : C)
  • Laurent P., Tannery F ., (2007), « Les groupes à la croisée des territoires : géostratégie de l’innovation », Finance Contrôle Stratégie, Vol 10, N°4, (CNRS37 : 3 ; AERES : B ; CNU06 : B)
  • Denis J.P., Tannery F ., (2007), « Les formes génériques de contrôle du développement stratégique des groupes », Management International, Vol 11,  N°4 (CNRS37 : 3 ; AERES : B ; CNU06 : B)
  • Chanal V., Tannery F., (2007), « La rhétorique de la stratégie : comment le dirigeant crée-il un ordre pour l’action ? », Finance, Contrôle, Stratégie, Vol 10, N°2 (CNRS37 : 3 ; AERES : B ; CNU06 : B)
  • Chanal V., Tannery F., (2005), « La communication de la stratégie ou l’art de persuader : le cas du Groupe Lafarge », Revue Française de Gestion, 2005, Vol 31, N°159, (CNRS37 : 4 ; AERES : B ; CNU06 : C)
  • Denis J.P., Tannery F ., (2002), « L’architecture des systèmes de contrôle de la stratégie dans les groupes », Finance, Contrôle, Stratégie, Vol5, N°3, p.69-114, (CNRS37 : 3 ; AERES : B ; CNU06 : B)
  • Tannery F ., (2001), « Le management stratégique des services – synthèse bibliographique et repérage des questions clés », Finance Contrôle Stratégie, Vol 4, N°2, juin, p.215-259, (CNRS37 : 3 ; AERES : B ; CNU06 : B)
  • Tannery F ., (2000), « L’architecture des systèmes de contrôle dans les activités de service – enseignements à partir de deux recherches cliniques », Gestion 2000, septembre – octobre, (CNRS37 : 4 ; AERES : C ; CNU06 : C)
  • Tannery F ., (1999), « Espaces et formules stratégiques de l’entreprise dans les activités de service », Economie et Société, Tome XXXIII, N°5, mai, Série Economie et Gestion des Services
  • Claveau N., Martinet A.C., Tannery F ., (1998), « Formes et ingénierie du changement stratégique : dix années d’interaction avec une entreprise », Revue Française de Gestion – N°120 – Septembre Octobre, (CNRS37 : 4 ; AERES : B ; CNU06 : C)
  • Claveau N., Martinet A.C., Tannery F ., (1997), « Changement organisationnel, processus stratégiques et construction de savoirs procéduraux », Educations – N°13
  • Tannery F ., (1997), « Les trois dimensions de la stratégie dans les activités de service », Revue Française de Gestion, Mars-Avril-Mai, N°113, (CNRS37 : 4 ; AERES : B ; CNU06 : C)
  • Claveau N., Martinet A.C., Tannery F ., (1995), « La pianificazione strategica, vettore di cambiamento radicale », Economia & Management, N°3, Maggio, SDA Bocconi

Chapitres d’ouvrages collectifs

  • Tannery F., (2014), « Les transformations stratégiques, modalités et logiques », in Encyclopédie de la stratégie, coord Tannery F., Denis J.P, Martinet A.C, Hafsi T.
  • Filippi M., Tannery F., (2014), « Esthétique », in Encyclopédie de la stratégie, coord Tannery F., Denis J.P, Martinet A.C, Hafsi T.
  • Tannery F., (2014), « Les fonds souverains, des investisseurs financiers aux stratégies standards », in Les fonds souverains, coord P.Bodeau-Livinec et J.P. Kovar,  Editions Pedone
  • Ambroise L., Perez M., Prim Allaz I., Tannery F., Teyssier C., (2012), « Des paliers de croissance au potentiel de développement des PME », in Le grand livre de l’économie PME 2012, coord G.Lecointre, Gualino Editions
  • Denis J.P., Tannery F ., (2008), « Que peut la stratégie ? », in Stratégie et Pouvoir, coord Marchesnay M. et Payaud M., Vuibert 2008
  • Laurent P., Tannery F ., (2005), « Les territoires de l’innovation et l’organisation spatiale des groupes », dans J.Lauriol et al., Perspectives en management stratégique, EMS
  • Denis J.P., A.C.Martinet, Tannery F ., (2002),  « Les configurations comme outil d’aide à la conception d’un schéma directeur de groupe », in Sciences de Gestion et Pratiques managériales, Réseau des IAE (Ed), Economica
  • Tannery F ., (2002), «  Les styles de management des groupes : risques et opportunités pour les territoires » Y.Lazzeri et F.Rychen (dir), Risques locaux et action collective, Editions de l’Aube, Collection bibliothèque des territoires
  • Claveau N., Tannery F ., (2002), « La recherche à visée ingénierique en management stratégique ou la conception d’artefacts médiateurs » in N.Mourgues (ed), Questions de méthodes en Sciences de Gestion, Ed EMS
  • Tannery F ., Métais E., (2001), « La création de la stratégie : éléments de repérage et propositions théoriques », A.C.Martinet et R.A.Thietart (ed), Stratégies : Actualité et futurs de la recherche, Vuibert coll. FNEGE
  • Tannery F ., (1996), « Toute stratégie comporte choix, prise de risque et association de l’encadrement » In C.Cambus et J.F.Raux (ed), Considérations économiques et sociales – Trente experts s’interrogent sur les territoires, les organisations, les valeurs de l’activité de demain, IRSEH – Institut du Management – Lexies
  • Claveau N., Martinet A.C., Tannery F ., (1995), « Processus de planification stratégique et dynamique de changement radical » inA.Noel, P.Véry et M.Wissler (ed), Perspectives en management stratégique, Economica

Direction d’ouvrages

  • F.Tannery, T.Hafsi, A.C.Martinet, J.P.Denis (2014), Encyclopédie de la stratégie, 1800 pages, 80 chapitres, 120 auteurs
  • J.P.Denis, A.C.Martinet, F.Tannery, 2011, Gouvernance et Stratégies des Groupes – Regénérer la Politique Générale, Hermès Publisching
  • R.Dumoulin, G.Guieu, P.X.Meschi, F.Tannery, 2010, La stratégie de A à Z, Dunod

Communications dans des colloques à comité de lecture

  • « Hypergrouwth and sustainability in SMEs. The key figure of the strategic entrepreneur for balancing dominant logic and strategic paradoxes », en collaboration avec C.Gieu et G.Guieu,  Rencontres de Saint-Gall, Suisse septembre 2012
  • « The creation of strategy for hyper growth in the SME », en collaboration avec C.Gieu et G.Guieu, Conférence RENT, Budapest, 2009
  • « La stratégie d’hyper croissance des moyennes entreprises – Entre logique dominante et pratiques stratégiques paradoxales », En collaboration avec C.Guieu, Conférence de l’AIMS, Grenoble 2009
  • « The role of rhetoric in the creation of strategic coherence », En collaboration avec V.Chanal, Acadeamy Of Management, Symposium on Strategic Planning, Chicago, 2009
  • « Setting the Stage for Aesthetics Drama and Strategy Creation », En collaboration avec M.Filippi, Conférence EGOS, Barcelone, 2009
  • « La Scène Esthétique, l’Autre du Politique pour la création de la stratégie », AIMS Nice 2008, en collaboration avec M.Filippi
  • « Exercising Corporate Control : Five Configurations », en collaboration avec J.P.Denis, 2007 Academy of Management Meeting, Philadelphia
  • « Stratégie et liberté : une communauté d’intérêt », Colloque HEC Montréal, « Les sciences de gestion et la question de la liberté », Montréal – juin 2007
  • « Les territoires de l’innovation et l’organisation spatiale des groupes », en collaboration avec P.Laurent, 14ème conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), 2004
  • « Les configurations comme outil d’aide à la conception d’un schéma directeur de groupe », en collaboration avec J.P.Denis et A.C.Martinet, 16ème journées des IAE – Paris – 2002
  • «  La recherche à visée ingénierique en management stratégique ou la construction mentale de la réalité », en collaboration avec N.Claveau, journée de recherche Epistémologie et méthodologie en sciences de gestion, IRG, Paris Val de Marne, novembre 2000
  • « Contrôle et stratégie de groupe : une approche configurationnelle », en collaboration avec J.P.Denis, 9ème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Montpellier 2000
  • « Le développement spatialisé des connaissances dans l’entreprise lors du recours au conseil », en collaboration avec P.Laurent et M.Wissler, Colloque Technologie et Connaissance dans la Mondialisation, Poitiers, Septembre 1998
  • « Changement organisationnel et gestion du corps social dans les activités de service », en collaboration avec A.Grimand, 7ème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Louvain 1998
  • « Le diagnostic interprétatif : un instrument méthodologique du chercheur ingénieur en stratégie », en collaboration avec V.Chanal et N.Claveau, 6ème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Montréal 1997
  • « Elaboration de connaissances procédurales en management stratégique – Réflexions à partir de deux recherches cliniques », en collaboration avec N.Claveau, 5ème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Lille 1996
  • « Supporting problem formulation in corporate strategy : methodological lessons from a case study », en collaboration avec N.Claveau, CECOIA IV – 4Th International Conference on the Cognitive Foundations of Economics and Management Science, ENS Cachan Septembre 1995
  • « Strategic Planning Process and Radical Change : Lesson from a Case Study », en collaboration avec N.Claveau et A.C.Martinet, Communication à la 14th Annual International Conference,- Strategic Management Societ, HEC, Septembre 1994
  • « Analyse de la concurrence et activités de service », 3ème Séminaire de Recherche sur le Management des Activités de Services organisé par l’IAE d’Aix à Lalonde Les Maures – Mai 1994
  • « Pensée stratégique et activités de services », 3ème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, (AIMS), Lyon 1994

Publication à caractère professionnel

  • «  Les associations : fer de lance et figure de proue du développement métropolitain» Les Cahiers Millénaire 3 – N°26 – Tome 2 –  Février 2002 – Grand Lyon Prospective

Rapports de recherche

  • Identifier différents paliers de croissance en TPE et PME et aider à les franchir 
  • Rapport de recherche COACTIS pour la CGPME Rhône Alpes et les AGEFOS Rhône Alpes, octobre 2010, 60 pages + 200 pages d’annexe
  • La scène esthétique comme possibilité d’un ailleurs
  • En collaboration avec M.Filippi, Rapport de recherche à la Direction de la Prospective et de la Stratégie d’Agglomération, Grand Lyon, Novembre 2007, 50p.
  • La communication de la stratégie par le dirigeant 
  • En collaboration avec V.Chanal, rapport pour la direction de la stratégie de Lafarge, 2006, 40 pages
  • Dynamique d’innovation et gouvernance métropolitaine
  • En collaboration avec P.Boino, rapport de recherche à la Direction de la stratégie et de la prospective du Grand Lyon, Octobre 2004
  • Gouvernance du territoire et management stratégique des groupes – Modèle de raisonnement et principes d’action
  • En collaboration avec A.C.Martinet, Rapport de recherche Euristik UMR CNRS 5055 à la Mission Prospective et Stratégie du Grand Lyon, juillet 2000, 120 pages
  • Analyse de l’appel à projets de l’Anvar : NTIC et innovations dans les services
  • En collaboration avec A.Barcet et C.Favrie,Rapport de recherche Euristik UMR CNRS 5055 à la Direction de la Technologie de l’Anvar, décembre 1999, 21 pages
  • Architecture des systèmes de contrôle et contextes stratégiques 
  • Collaboration au rapport de recherche rédigé par J.P.Denis, sous la direction scientifique de A.C.Martinet, Euristik UMR CNRS 5055 à la Délégation à la Stratégie et à la Gestion de GdF, juin 1999, 147 pages
  • Les relations entreprises / services de conseil : Apprentissage et dynamiques territoriales
  • En collaboration avec A.Grimand, P.Laurent, A.C.Martinet, M.Wissler, Rapport de recherche Euristik UMR CNRS 5055 à la Direction des Affaires Economiques et Internationales du Grand Lyon, janvier 1999, 53 pages
  • Management de groupe et articulation entre stratégie et contrôle
  • Collaboration au rapport intermédiaire de recherche rédigé par J.P.Denis, sous la direction scientifique de A.C.Martinet, Euristik UMR CNRS 5055 à la Délégation à la Stratégie et à la Gestion de GdF, juin 1998, 118 pages + annexes
  • L’innovation dans les services
  • En collaboration avec A.Barcet, Rapport de synthèse du séminaire de travail de l’ANVIE pour le compte de la DRRT et de l’ANVAR Rhône Alpes, 1998, 42 pages
  • L’accompagnement des unités dans la démarche stratégique – Propositions méthodologiques
  • En collaboration avec N.Claveau et A.C.Martinet, Rapport de recherche Euristik ESA CNRS 5055 à l’Institut du Management (EDF-GDF), juillet 1996, 37 pages
  • La dynamique de service à EDF GDF Services – Repérage des dimensions sociales et organisationnelles
  • En collaboration avec N.Claveau et C.Everaere, sous la direction scientifique de A.C.Martinet – Rapport de recherche Euristik URA CNRS 1257 à EDF, 1995, 127 pages + annexes
  • Planification stratégique et dynamique du changement
  • En collaboration avec N.Claveau et A.C.Martinet, Rapport de recherche Euristik URA CNRS 1257 à l’Institut du Management (EDF-GDF), 1994, 90 pages + annexes
  • Marchés-Réseaux et stratégies d’innovation dans les services
  • Rapport de l’Institut PROMETHEE, programme “Technologie-Emploi-Travail” du Ministère de la Recherche et de la Technologie, 1991. Rédaction conjointe avec A.Bressand de la première partie (p.5 à 42) et rédaction des études de cas de la quatrième partie (p.93 à 137).

Conférences invitées

  • « Les paliers de croissance vers l’hypercroissance des PME », Table ronde IRPME  PME de la croissance à l’hyper-croissance , enjeux et prespectives, octobre 2012
  • « Les stratégies des fonds souverains », colloque les fonds souverains entre affirmation et dilution de l’État face à la mondialisation, Centre de recherche Les forces du droit, Université Paris 8, novembre 2011
  • « La recherche en stratégie – contours et repères », Atelier Doctoral, Ecole des Mines de Paris, octobre 2007
  • « Stratégies : le face à face des entreprises et des territoires », Table Ronde AIMS Angers, 2005
  • « Formes et défis de développement métropolitain », journée « La métropole Influente », Grand Lyon, juillet 2002
  • « Les formes génériques de contrôle du développement des groupes », journée de recherche, « Le travail de direction générale », Université Paris Dauphine, juin, 2002
  • « Les dynamiques d’innovation dans les services », Institut National du Travail, juin 2000
  • « Stratégie et ingénierie du changement », Institut National du Travail, mai 1999

Thèses

  • Formation des stratégies et dynamiques de changement
  • Habilitation à diriger des recherches, IAE – Université Jean Moulin Lyon 3, septembre 2002
  • Le champ stratégique des entreprises de services – Proposition d’un cadre conceptuel et méthodologique
  • Thèse de Doctorat, IAE – Université Jean Moulin Lyon 3, juin 1993