Godé Cécile

Membres titulaires Phone: Email-cecile.gode@univ-lyon2.fr

Cécile Godé est actuellement Professeur des Universités à l’Université Lumière Lyon 2, titulaire d’une Habilitation à Diriger les Recherches. Elle est également directrice de la chaire d’excellence « Management des risques et performance collective dans les PME et ETI » (http://coactis.org/chaire-de-recherche-performrisk/presentation). Ses recherches portent sur l’analyse des processus de coordination, d’appropriation des technologies et d’apprentissage collectif. Cécile Godé a publié ses travaux dans des revues scientifiques dont Scandinavian Journal of Management, Système d’Information et Management, Management International ou encore European Management Journal. Elle est également l’auteur d’un ouvrage intitulé « La coordination des équipes en environnement extrême » (traduit en anglais), ainsi que de plusieurs rapports réalisés au profit de start-up et PME, de l’Ecole Supérieure de la Police Nationale et du Ministère de la Défense.

Formation

  • 2013
  • Agrégation en sciences de gestion, spécialité management des systèmes d’information, premier concours national d’agrégation de l’enseignement supérieur
  • 2013
  • Habilitation à Diriger les Recherches en sciences de gestion, spécialité : management des Systèmes d’Information (Université Jean Moulin, Lyon III)
  • Titre : « Se coordonner en situation extrême : pratiques et usages technologiques dans la fabrique de la coordination intra-organisationnelle »
  • 2002 
  • Doctorat en sciences économiques (Université d’Aix-Marseille III)
  • Titre : « Analyse économique de la confiance : la confiance comme mécanisme de régulation des interactions entre agents »

Expérience

  • Depuis sept. 2013
  • Professeur à l’Université Lumière Lyon 2
  • Membre du laboratoire COACTIS EA 4161
  • Chercheur associé au Centre de Recherche de l’Armée de l’air (CReA)
  • 2004 – 2013
  • Enseignant-chercheur au Centre de Recherche de l’Armée de l’air (CReA), équipe de management des organisations de Défense (Écoles des Officiers de l’Armée de l’Air, Salon de Provence)
  • 2009 – 2012
  • Responsable de l’équipe de management des organisations de Défense du Centre de Recherche de l’Armée de l’air (CReA, Écoles des Officiers de l’Armée de l’Air, Salon de Provence)
  • 2002 – 2004 
  • Post-doctorat au Centre d’Études Supérieures en Management Public (CESMAP), IMPGT, Université d’Aix-Marseille III
  • 2000 – 2002  
  • ATER à l’Institut d’Études Politiques d’Aix en Provence

Thèmes de recherche et expertises

  • La conduite du changement technologique
  • Les systèmes d’information et la prise de décision
  • Le concept de situation extrême de gestion
  • L’analyse des pratiques de décision et de coordination en situation extrême
  • Le management des connaissances et des compétences (acquisition, maintien et transfert)
  • L’analyse des processus de management militaire et de leur transfert dans les organisations civiles

Enseignements

A l’université Lumière Lyon 2

  • Cours magistral : « Gestion des systèmes d’information dans les PME et ETI », Master 2 management et gestion des PME et ETI internationales.
  • Cours magistral : « Intelligence économique et veille concurrentielle », Master 2 Économie quantitative et  Master 2 Études et conseil en stratégie et marketing (ECOSMA).
  • Cours magistral : « Séminaire thématique de recherche », Master 2 Économie quantitative et Master 2 Études et conseil en stratégie et marketing (ECOSMA).
  • Travaux dirigés : « Jeux d’entreprise », Master 2 Entreprenariat en économie sociale, Master 1 Économie et management et Licence 3 sciences économiques.
  • Cours magistral : « Organisation et management », Licence 3 Audit et gestion.
  • Cours magistral : « Stratégie », Licence 2 MASS.
  • Cours magistral : « Gestion de l’entreprise », Licence 1 Sciences économiques et de gestion.

A l’Université Paul Cézanne

  • Cours magistral : « Gouvernance des systèmes d’information », Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion.

A l’Ecole de Management de Lyon (EM Lyon)

  • Séminaire électif : « Coordination et décision dans les équipes militaires : quels enseignements pour les organisations civiles ? ».

Responsabilités éditoriales

  • Membre du comité de rédaction de la revue : Système d’Information et Management (classée FNEGE 2, HCERES A). Membre nommée pour 4 ans à partir du 1er octobre 2014.
  • Direction de numéros spéciaux
    • « Compétences et performance collectives en contextes extrêmes », Revue Française de Gestion, 2015. En collaboration avec Melkonian, T. et Picq, T. (EM Lyon), www. http://rfg.revuesonline.com/auteurs.jsp
    • « Les pratiques de coordination en environnement extrême », revue Management & Avenir, Vol. 10, N°41, 2011. En collaboration avec Bouty, I. et Drucker-Godard, C. (Paris ouest Nanterre la Défense), Nizet, J. et Pichault, F. (Université de Liège) et Lièvre, P (Clermont Université).

Publications

Articles dans des revues à comité de lecture

  • Barbaroux, P. et Godé, C., « Le briefing-débriefing : une procédure pour lever les barrières pesant sur l’apprentissage organisationnel ? », Les annales des Mines, série Gérer et Comprendre, juin 2016, à paraître (FNEGE 3, HCERES B).
  • Godé, C. et Lebraty, J.F. (2015), « Experience feedback as an enabler of coordination: An aerobatic military team case », Scandinavian Journal of Management, Vol. 31, N°3, pp. 324-336 (FNEGE 3, HCERES B).
  • Buthion, V. et Godé, C. (2014), « Les proches-aidants, quels rôles dans la coordination de la prise en charge des personnes malades ? », Journal d’Economie et de Gestion Médicales, Vol. 32, N°7-8, pp. 503-521 (FNEGE 4, HCERES C).
  • Godé, C. et Lebraty, J.F. (2013), “Improving decision-making in extreme environment: The case of a military Decision Support System”, The International Journal of Technology and Human Interaction, Vol. 9, N°1, pp. 1-17 (FNEGE 4, HCERES C).
  • Barbaroux, P. et Godé, C. (2012), « Changement technologique et transfert de compétences : une réflexion à partir du cas des équipages de transport de l’Armée de l’air », Management International, Vol. 16, N°3, pp. 57-73 (FNEGE 2, HCERES A).
  • Bouty, I., Godé, C., Drucker-Godard, C., Nizet, J. Pichault, F. et Lièvre, P. (2012), “Coordination practices in extreme situations”, European Management Journal, Vol. 30, pp. 475-489 (FNEGE 3, HCERES B).
  • Godé, C. et Barbaroux, P. (2012), “Towards an architecture of organizational learning: Insights from French military aircrews”, VINE: The Journal of Information and Knowledge Management Systems, Vol. 42, N°3/4, pp. 321-334.
  • Godé, C., Hauch, V., Lasou, Mélanie et Lebraty, J.F. (2012), « Une singularité dans l’aide à la décision : le cas de la Liaison 16 », Systèmes d’Information et Management, Vol 17, N°2, pp. 1-30 (FNEGE 2, HCERES A).
  • Godé, C. (2012), « Développer les compétences collectives à partir des pratiques de retour d’expérience « à chaud » : le cas de l’Equipe de Voltige de l’Armée de l’air », Revue Française de Gestion, numéro spécial RFG-AIMS, Vol. 38, N°223, pp. 167-180 (FNEGE 3, HCERES B).
  • Bouty, I., Godé, C., Drucker-Godard, C., Nizet, J. Pichault, F. et Lièvre, P., « Les pratiques de coordination en situations extrêmes », Management & Avenir, cahier spécial « Les pratiques de coordination en environnement extrême », Vol. 10, N°41, pp. 387-393, 2011 (FNEGE 4, HCERES C).
  • Godé, C. (2011), « Construire le sens par le retour d’expérience : le cas de l’Equipe de Voltige de l’Armée de l’air », Management & Avenir, cahier spécial « Les pratiques de coordination en environnement extrême », Vol. 10, N°41, pp. 374-392 (FNEGE 4, HCERES C).
  • Bouty, I., Godé, C., Drucker-Godard, C., Nizet, J. Pichault, F. et Lièvre, P. (2011), « La résolution des problèmes concrets de coordination en situation extrême : essai de synthèse », Management & Avenir, cahier spécial « Les pratiques de coordination en environnement extrême », Vol. 10, N°41, pp. 430-437 (FNEGE 4, HCERES C).
  • Barbaroux, P. et Godé, C. (2010), « Quelle typologie pour identifier les compétences ? Le cas des pilotes de transport de l’Armée de l’air », Information Sciences for Decision Making, http://isdm.univ-tln.fr, N°40, article 700.
  • Godé-Sanchez, C. et Barbaroux, P. (2010), « La fabrique des usages technologiques en environnement extrême », Management & Avenir, Vol. 2, N°32, pp. 71-90 (FNEGE 4, HCERES C).
  • Godé-Sanchez, C. (2010), “Leveraging coordination in project-based activities: What can we learn from military teamwork?”, Project Management Journal, Special Issue: Project management in extreme situation, Vol. 41, N°3, pp. 69-78 (Classement HCERES 2010).
  • Godé-Sanchez, C. (2010), « Se coordonner en environnement volatil : les pratiques de coordination développées par les pilotes de chasse », Finance, Contrôle, Stratégie, Vol. 13, N°3, pp 61-93 (FNEGE 3, HCERES B).
  • Godé-Sanchez, C. (2008), « Les TIC comme leviers du changement : une analyse du cas des Armées américaines en Afghanistan », Systèmes d’Information et Management, Vol. 13, N°1, pp. 7-30. Prix CIGREF/AIM 2008 du meilleur article en management des systèmes d’information (FNEGE 2, HCERES A).
  • Godé-Sanchez, C. (2007), « Pourquoi les communautés de métier de l’US Navy et de l’US Army s’approprient-elles différemment les TIC ? », Les annales des Mines, série Gérer et Comprendre, N°90, décembre, pp. 30-42 (FNEGE 3, HCERES B).
  • Godé-Sanchez, C. (2006), “The Effect of Culture on Technological Change: The Case of American Military Organizations”, The International Journal of Knowledge, Culture and Change Management, Vol. 6, N°1, pp. 149-54 (FNEGE 4, HCERES C).
  • Godé-Sanchez, C. (2005), « Confiance et performance dans les organisations : l’impact des Technologies de l’Information et de la Communication », Revue Ethique et Entreprise, Vol. 11, N°22, avril, pp. 23-33.
  • Godé-Sanchez, C. (2003), « Confiance et gouvernance de l’action publique : réflexions à partir de l’Espace du Partage Aubagnais », Revue Economique et Sociale, Vol. 3, N°4, décembre, pp. 255-66.
  • Lopez, J.R. et Godé-Sanchez, C. (2003), « Produire la confiance verticale par la réputation : le secteur public profite-t-il des outils du secteur marchand ? », Politiques et Management Public, Vol. 21, N°3, septembre, pp. 83-99 (FNEGE 4, HCERES C).

Recension

  • Godé-Sanchez, C. (1998), « Compte rendu de lecture de ‘Trust and Economic Learning’, sous la direction de N. Lazaric & E. Lorenz », Journal des Economistes et des Etudes Humaines, Vol. 8, N° 2/3, Juin/Sept. 1998, pp. 353-62.

Ouvrages

  • Godé, C., La coordination des équipes en environnement extrême : pratiques de travail et usages technologiques en situation d’incertitude, ISTE Editions, collection Innovation, entrepreneuriat et gestion, ISBN 9781784051143, 150p, 2015 (Amazon.fr, Chapitre.com ; version e-book sur iste-edition.fr).
  • Godé, C., Team coordination in extreme environment: Work practices and technological uses under uncertainty, Wiley ISTE Ltd, ISBN 9781848219137, 165p, 2016 (eu.wiley.com; amazon.fr).

Chapitres dans des ouvrages collectifs

  • Lebraty, JF. et Godé, C. (2015), “Assessing the Performance of Decision Support Systems in Military Environment: The 3C Method”, in Ed. by Mesquita, A. and Tsai, C-W: Human Behavior, Psychology, and Social Interaction in the Digital Era, IGI Global, Advances in human and social aspects of technology Book Series, pp. 44-69, 2015.
  • Godé, C. (2015), “Coordination practices in extreme situations: Lessons from the military”, in Ed. by Aubry, M; and Lievre, P.: Project Management in Extreme Situations: Lessons from Polar Expeditions, Military and Rescue Operations and Wilderness Explorations, Routledge, Francis and Taylor Group, New-York, USA, Mars.
  • Godé, C. (2014), « Le retour d’expérience en environnement extrême : le cas de l’Equipe de Voltige de l’Armée de l’air », sous la direction de Giordano, J-L., Stal-Le Cardinal, J. et Turré, G. : Les retours d’expérience du projet Réduire les risques, augmenter les performances collectives,Editions AFNOR, Paris, pp. 123-136.
  • Barbaroux, P. et Godé, C. (2011), “How organisations learn to develop capabilities? The case of French fighters’ squadrons”, in Ed. By Grant, K.: Case Studies in Knowledge Management, Volume I, Academic Publishing International LTD, Reading, UK, pp. 1-17.
  • Barbaroux, P. et Godé, C. (2011), « Usage des TIC et complexité du contexte : l’usage du text-chat dans les forces de l’OTAN en Afghanistan », sous la direction de Briffaut, J.P. : Univers virtuels et environnements collaboratifs : visions multidisciplinaires théoriques et pratiques, Hermes-Lavoisier, Collection Management et Informatique, Paris.
  • Godé-Sanchez, C. (2011), « Modes de coordination en environnement extrême : le cas de l’Armée de l’air », sous la direction de Lièvre, P. & Aubry, D. : Gestion de projet et expéditions polaires : que pouvons-nous apprendre ?, Presses Universitaires du Québec, pp. 175-187.
  • Godé-Sanchez, C. et Barbaroux, P. (2008), “Managing knowledge-based complexities through combined uses of Internet technologies”, in Ed. by Bolisani, E.: Building the Knowledge Society on the Internet:Sharing and Exchanging Knowledge in Networked Environments, Hershey, PA, IDEA Group Publishing, pp. 241-259.
  • Godé-Sanchez, C. (2005), « Usage des TIC et coordination des activités sur des projets complexes : le cas des industries aéronautiques et de Défense », sous la direction de Viera, L. & Pinède-Wojciechowski, N. : Enjeux et usages des TIC, Tome 1, Presses Universitaires de Bordeaux, Bordeaux, pp. 149-57.
  • Godé-Sanchez, C. (2004), « La démocratie participative, outil d’aide à la décision publique ? », sous la direction de Sedjari, A. : Administration, gouvernance et décisions publiques, L’Harmattan, Paris, pp. 75-85.
  • Godé-Sanchez, C. (2003), « Le rôle de la confiance dans la gouvernance de l’action publique », sous la direction de Sedjari, A. : Gouvernance et conduite de l’action publique au XXI° siècle, L’Harmattan, Paris, pp. 67-78.

Articles parus dans des revues professionnelles ou grand public

  • Godé-Sanchez, C. (2010), « Qu’apporte l’euro aux citoyens des adhérents à l’Union Économique et Monétaire ?», Les Carnets du Temps, N°65, mars, pp. 5-6.
  • Godé-Sanchez, C. et Lebraty, J.F. (2009), « Technologies et prise de décision », Les Carnets du Temps, N°58, juin, pp. 18-19.
  • Ferrari, V. et Godé-Sanchez, C. (2009), « La prise de décision décryptée à l’occasion d’un séminaire de recherche organisé aux EOAA », Air Salon, N°27, avril, p. 21.
  • Ferrari, V. et Godé-Sanchez, C. (2009), « La prise de décision décryptée à l’occasion d’un colloque organisé sur la base aérienne 701 », La Provence, février, p. 8.

Participations à des colloques nationaux et internationaux

Communications avec actes dans des congrès internationaux
  • Bonnet, E. et Godé, C. (2015), « La pratique managériale dans la construction d’un collectif : Enquête ethnographique d’un collectif au sein d’une simulation d’exploration spatiale », XXIVème conférence de l’AIMS, Université Paris-Dauphine, 3-5 juin, Paris.
  • Godé, C. et Bouty, I. (2014), “Coordination in extreme situations: Organizational standards and team practices in a French air display squadron”, 30th European Group for Organizational Studies (EGOS) Colloquium, Sub-theme 12: (SWG) Re-processing Organization Studies: Rethinking Key Organizational Themes through a Processual Lens, Rotterdam School of Management, Rotterdam, July 3-5.
  • Bouty, I. et Godé, C. (2014), “Coordination in extreme situations: organizational and team practices in an air display squadron”, 2014 European Academy of Management Conference (EURAM), Valencia (Spain), 4-7 June.
  • C. Godé et I. Bouty (2013), “Turnover and coordination in extreme situations: Collective and organizational learning in a French air display squadron”, 29th European Group for Organizational Studies (EGOS) Colloquium, HEC Montréal, Montréal, July 4-6.
  • Godé, C. et Lebraty J.F. (2013), « Les TIC comme outils et pratiques de coordination : illustrations à partir des organisations militaires », XVIII° Conférence de l’Association Management et Information (AIM), IAE Lyon 3, Lyon, 23-24 mai.
  • C. Godé et I. Bouty (2011), “Shared cognition and coordination in extreme environment: Assembling and reassembling socio-institutional and team level influences in practices of an air display squadron”, 27th European Group for Organizational Studies (EGOS) Colloquium, University of Gothenburg, Gothenburg, July 7-9.
  • P. Barbaroux et C. Godé (2011), “Organizing action learning processes in the French Air Force aircrews”, 27th European Group for Organizational Studies (EGOS) Colloquium, University of Gothenburg, Gothenburg, July 7-9.
  • C. Godé et I. Bouty (2011), “Benefiting from shared cognition in coordination processes: individual and organizational responses in an air display squadron”, Conference on Coordination within and among organizations, ASQ OMT division of the AOM – HEC, June 13-14.
  • C. Godé, J-F. Lebraty et M. Lasou (2011), « Créativité et système d’information en environnement extrême : le cas d’un système d’aide à la décision militaire », XVI° Conférence de l’Association Management et Information (AIM), IAE de Saint Denis de la Réunion, 26-28 mai.
  • C. Godé (2011), « Les effets du retour d’expérience sur la coordination en environnement extrême : le cas de l’Equipe de Voltige de l’Armée de l’Air », XX° Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Grenoble Ecole de Management, Audencia Nantes, Nantes, 7-9 juin.
  • P. Barbaroux et C. Godé (2011), « De l’apprentissage dans l’action à une architecture d’apprentissage organisationnel : le cas des équipages de l’Armée de l’air », XX° Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Grenoble Ecole de Management, Audencia Nantes, Nantes, 7-9 juin.
  • Bouty et C. Godé (2011), “Navigating the dual influences of shared cognition on coordination processes: individual and organizational responses in an air display squadron”, Organizational Learning, Knowledge and Capabilities Conference 2011 (OLKC), Hull University Business, School, Hull, April 12-14.
  • J-F. Lebraty et C. Godé (2010), “Information technology and aerial warfare: Improving decision-making in extreme environments”, 27th Congress of the International Council of the Aeronautical Sciences (ICAS), Topic Area 7: System Engineering and Supply Chain, Nice, September 19-24.
  • F. Pichault, I. Bouty, C. Drucker-Godard, C. Godé, J. Nizet et P. Lièvre (2010), “Coordination practices in extreme situations: Case studies, methodological stakes, and analytical framework”, co-auteurs, 26th European Group for Organizational Studies (EGOS) Colloquium, Lisbon University, Lisbon, July 1-3.
  • P. Barbaroux et C. Godé-Sanchez (2009), “How do organizations make use of ICTs to cope with organizational complexities? A case-study”, 6th International Conference on Intellectual Capital, Knowledge Management and Organisational Learning (ICICKM), Mc Gill University, Montréal, October 1-2.
  • C. Godé-Sanchez (2009), “Coordination in high velocity environment: How do fighter pilots ‘strategizing’ through their coordination practices?”, 25th European Group for Organizational Studies (EGOS) Colloquium, Standing Work Group “Strategizing: Activity and practice”, ESADE Business School, Barcelona, July 2-4.
  • C. Godé-Sanchez et P. Barbaroux (2009), « Gérer dans la complexité : quels rôles pour les technologies de collaboration ? », XVIII° Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Grenoble Ecole de Management, Grenoble, 3-5 juin.
  • C. Godé-Sanchez et J-F. Lebraty (2008), “Decisional fit under turbulent circumstances: The case of French fighter pilots on the battlespace”, XIII° Conférence de l’Association Management et Information (AIM) et workshop Pre-ICIS (International Conference on Information System), Paris, 13-14 décembre.
  • J-F. Lebraty et C. Godé-Sanchez (2008), “A new framework to study decision in organisation: Decisional fit model”, XIII° Conférence de l’Association Management et Information (AIM) et workshop Pre-ICIS (International Conference on Information System), Paris, 13-14 décembre.
  • P. Barbaroux et C. Godé-Sanchez (2008), “How organizations learn to develop capabilities? The case of three French fighter squadrons”, The 9th European Conference on Knowledge Management (ECKM), Southampton Solent University, Southampton, United Kingdom, September, 4-5.
  • C. Godé-Sanchez (2008), « Les pratiques de coordination en environnement volatile : le cas des forces aériennes françaises en situation opérationnelle », XVII° Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), CERAM, Nice, 28-31 mai.
  • P. Barbaroux et C. Godé-Sanchez (2007), “Acquiring core capabilities through organizational learning: Illustrations from the US military organizations”, 23rd European Group for Organizational Studies (EGOS) Colloquium, Vienna University, Vienna, July, 5-7.
  • C. Godé-Sanchez (2007), « TIC et évolution des mécanismes de coordination dans les organisations : une analyse du cas des Armées américaines à partir de l’approche structurationniste », XVI° Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), UQAM, Montréal, 6-9 juin.
  • C. Godé-Sanchez (2006), “Does organizational culture influence ICTs’ use: The Case of American Military Organizations”, The 6th International Conference on Knowledge, Culture and Change in Organizations, Monash University Center, Prato, Italy, July, 11-14.
  • C. Godé-Sanchez (2006), “The role of integrative and interactive technologies on know-what and know-how in Defense organizations”, The 7th European Conference on Knowledge Management (ECKM), Corvinus University of Budapest, Hungary, September, 4-5.
Communications sans acte dans des congrès nationaux et internationaux
  • Bonnet, E., Lièvre, P. et Godé, C. (2015): « Les modalités d’apprentissage d’une équipe projet au prisme théorique des communautés de pratique. Le cas d’une simulation d’exploration martienne », 1er Séminaire de l’Observatoire des communautés de connaissance, Bureau d’Economie Théorique Appliquée, 6 novembre, Strasbourg.
  • Buthion, V. et Godé, C. (2014), « Familles je vous aime, familles je vous hais ! Les proches des personnes malades, acteurs ou sujets de coordination dans la prise en charge ? », 2ième congrès ARAMOS, Aix-Marseille Université-LEST-Kedge, Marseille, 23 mai.
  • Bonnet, E. et Godé, C. (2013), « La pratique managériale peut-elle disparaître ? Une enquête critique sur l’activité d’un chef de mission d’exploration spatiale », Perspectives critiques en management, Université Paris Dauphine Paris, 22 et 23 avril.
  • C. Godé (2012), « Je t’aime, moi non plus : gérer les paradoxes organisationnels par le retour d’expérience », 5ème Conférence francophone en Gestion des connaissances, Société et Organisations (GeCSO), ESG, UQAM, Montréal, 30 mai-1er juin.
  • P. Barbaroux et C. Godé (2012), “On designing organizational learning architecture to coordinate individual and collective learning processes: Illustrations from the U.S. military organizations”, Workshop on Information and Organizational Architecture, EIASM, Brussels, March 9.
  • P. Barbaroux et C. Godé (2011), « De l’apprentissage dans l’action à la conception d’une architecture d’apprentissage organisationnel », 4ème Conférence francophone en Gestion des connaissances, Société et Organisations (GeCSO), Groupe ESC Clermont, Clermont-Ferrand, 17-19 mai.
  • E. Bonnet, C. Godé et V. Ferrari (2011), “Rethinking logistics: Towards a knowledge-based model grounded on the EuroMoonMars project”, 11th European Mars Convention, Neuchâtel, Suisse, 30 septembre-2 octobre.
  • P. Barbaroux et C. Godé (2010), « L’identification des compétences dans les escadrons de transport tactique de l’Armée de l’air : quelle typologie ? », 3ème Conférence francophone en Gestion des connaissances, Société et Organisations (GeCSO), Pôle européen de gestion et d’économie de Strasbourg, Strasbourg, 27-28 mai.
  • C. Godé (2010), « Capacités dynamiques et processus de mémorisation des compétences : le cas de l’Armée de l’air française », Colloque Management des capacités organisationnelles, 78° congrès de l’Association Francophone pour le Savoir (ACFAS), UQAM, Montréal, 10-11 mai.
  • C. Godé-Sanchez et V. Mérindol (2006), « TIC et organisations de Défense : une grille d’analyse pour comprendre les échanges de connaissances », Colloque International Technologies de l’information et de la communication, actifs d’apprentissage et nouveaux modèles dans les organisations, IPAG, Nice, 23 juin.
  • C. Godé-Sanchez (2005), « Mise en réseau de l’information et culture de l’US Army : quels impacts sur la conduite des opérations militaires ? », colloque Culture des organisations et DISTIC, Université de Nice Sophia-Antipolis, Laboratoire I3M, 8-9 décembre.
  • C. Godé-Sanchez (2005), « Usage des TIC et coordination des activités sur des projets complexes : le cas des industries aéronautiques et de Défense », colloque Enjeux et usages des TIC, Université Michel de Montaigne, Laboratoire CEM-GRESIC, Bordeaux, 22-24 septembre.
  • C. Godé-Sanchez (2004), « Confiance, connaissances et réseaux de proximité : le cas des réseaux d’innovation de défense », Quatrièmes Journées de la Proximité : Proximité, réseaux et coordination, Université de la Méditerranée, Le Pharo, Marseille, 16-18 juin.
  • C. Godé-Sanchez (2004), « Confiance et performance dans le secteur public : le rôle joué par les nouvelles technologies de l’information et de la communication », colloque ESDES, Les enjeux du management responsable, Université Catholique de Lyon, Lyon, 17-18 juin.

Conférences invitées

  • Godé, C. et Bouty, I. (2016), “A processual perspective on coordination in extreme environment”, 2nd edition doing research in extreme environments: From methodological to ethical considerations, Umeå School of Business and Administration, Umeå university, Umeå, Sweden, 28-29 January, 2016.
  • Godé, C. et Bouty, I. (2015), “The show goes on! A processual perspective on coordination in a French air display squadron”, Jeudi 19 février, ESCP, Paris, séminaire de recherche sur les études processuelles en sciences de gestion
  • C. Godé (2014), participation à la table ronde : « Des universitaires, sociologues et chrono-biologistes chez les pompiers », Les rencontres Melchior, Mardi 7 janvier, Grand Lyon, Lyon.
  • C. Godé (2011), “Past experience as coordination enabler in extreme environment: The case of the French Air Force aerobatic team”, colloque SCIGRAD’11, ENSTA Bretagne, 26-27 octobre.
  • E. Bonnet, C. Godé et V. Ferrari (2011), “Rethinking logistics: Towards a knowledge-based model grounded on the EuroMoonMars project”, 11th European Mars Convention, Neuchâtel, Suisse, 30 septembre-2 octobre.
  • C. Godé (2011), « Retour d’expérience et construction collective de sens », Ecole Centrale Paris, colloque Projet et perte de mémoire, La Maison des Centraliens, Paris, 31 mai.
  • Godé-Sanchez, C. (2009), « Modes de coordination en situations à risque : le cas de l’Armée de l’air », colloque La gestion de projet sous l’angle des expéditions polaires, Ecole Supérieur de Gestion (ESG), Université du Québec à Montréal (UQAM), Montréal, 10-11 juin.

Contrats de recherche

  • Fromigué, A., Godé, C. et Picq, T. (2014), Analyse des Rex projet dans les entreprises. Etude exploratoire réalisée sur commande d’Algoé Consulting, mobilisant les entreprises suivantes : April, Michelin, Seb et Volvo-Renault Trucks.
  • P. Barbaroux et C. Godé (2013), Analyse du projet de R&D de l’entreprise Soft-Convengence. Contrat d’analyse et de rédaction techniques du projet de R&D en vue de l’obtention du statut de Jeune Entreprise Innovante (JEI), sur commande de la start-up Soft-Convegence (Sophia-Antipolis).
  • P. Barbaroux, A. Gautier et C. Godé (2012), Les centres tactiques dans les Armées de l’air étrangères majeures : une analyse comparative. Contrat de recherche sur commande du Bureau Plans, Etat major de l’Armée de l’air (EMAA).
  • P. Barbaroux et C. Godé (2010), Processus d’apprentissage et compétences clés dans les escadrons de transport de l’armée de l’air française : le maintien des compétences équipages C160 et leur transfert vers les équipages A400M. Contrat de recherche sur commande du Bureau Plans, Etat major de l’Armée de l’air (EMAA). Juillet.
  • P. Barbaroux, C. Godé et V. Mérindol (2008), Compétences de l’Armée de l’air à horizon 2015 : opérations aériennes et introduction du Rafale. Contrat de recherche sur commande du Bureau Plan, Etat major de l’Armée de l’air (EMAA). Septembre.
  • P. Barbaroux, C. Godé, V. Mérindol et D. Versailles (2005), Gestion des connaissances et organisations de Défense. Contrat de recherche coordonné par la Direction aux Affaires Stratégiques (DAS), sous-direction Défense, technologies et prolifération, Ministère de la Défense. Septembre 2005.
  • C. Godé et R. Rizoulières (2003), Analyse des besoins sociaux sur la commune d’Aubagne. Contrat de recherche sur commande du Centre Communal d’Action Sociale aubagnais et de la Ville d’Aubagne. Septembre.

Direction de thèse

  • Une thèse soutenue
    • Bonnet, E. : « Logistique des situations extrêmes de gestion et management des connaissances : le cas de l’exploration de Mars », sous la direction du Pr. Pascal Lièvre et la co-direction du Pr. Cécile Godé, Université d’Auvergne, 4 décembre 2014.
  • Une HDR en cours
    • Lobre, K.
  • Trois thèses en cours
    • Lesnesley, P. « Pratiques de coordination et gouvernance institutionnelle polycentrique : une application au système de soins d’urgences pré hospitalier », sous la direction du Pr. Cécile Godé et la co-direction de Valérie Buthion (HDR), première inscription en thèse octobre 2015, ED 486 Lyon.
    • Varenne, P. « La transformation digitale des PME : vers l’élaboration et l’évaluation d’un Business Model Digital », sous la direction du Pr. Cécile Godé, première inscription en thèse octobre 2015, ED 486 Lyon.
    • Vasquez, J. : « Les effets décisionnels et managériaux du Big Data : une application au sein des forces de la Police Nationale Française », sous la direction du Pr. Jean-Fabrice Lebraty et la co-direction du Pr. Cécile Godé, première inscription en thèse octobre 2014, Contrat Doctoral Unique, ED 486 Lyon.