Claveau Nathalie

Membres titulaires Phone: Email-nathalie.claveau@univ-lyon2.fr

Nathalie Claveau est Maître de Conférences en Sciences de Gestion à la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de l’Université Lumière Lyon 2. Elle enseigne dans le domaine du management stratégique. Ses travaux de recherche portent actuellement principalement sur l’improvisation et le management des limites organisationnelles dans la croissance de la PME. Elle est responsable du M2 ECOSMA (Etudes et Conseil en Stratégie et Marketing).

 

Formation :

  • 1993
    Doctorat de Sciences de Gestion (Université Jean Moulin Lyon3)
    « Conception d’outils informatisés d’aide au diagnostic stratégique en PMI/PME : expérience et enseignements »  sous la direction d’A.C MARTINET,
  • 1990
    Bénéficiaire du programme CEFAG de la FNEGE
  • 1989
    DEA de Sciences de Gestion (Université Lyon 3)
  • 1988   
    Maitrise de Sciences de Gestion (Université Lyon3)

Expérience :

  • Depuis sept. 2003 
    Maître de Conférences en Sciences de gestion, Faculté de Sciences économiques et de gestion, Université Lyon 2. Chercheur à Copisorg Lyon2 (dir. M Séville) puis Coactis- Lyon2 (dir. F Tannery)
  • 1999-2003 
    Maître de Conférences en Sciences de gestion, IAE, Université Lyon 3. Chercheur à Heuristik – IAE Lyon3  (dir. A Martinet puis D. Boulanger)
  • 1994-1999 
    Maître de Conférences en Sciences de gestion, Université de Saint-Etienne. Responsable des études de l’IUP Management de 96 à 99 Chercheur à Heuristik – IAE Lyon3  (dir. A Martinet)

Thèmes de recherche et expertises :

  • Stratégies de croissance des PME
  • Slack organisationnel
  • Improvisation organisationnelle
  • Ingénierie du changement stratégique

Enseignement :

  • Cours de « stratégie » aux  niveaux L3 et M1
  • Cours de « pilotage stratégique », « stratégies concurrentielles » et « études stratégiques » en M2 ECOSMA
  • Cours de « management stratégique » en M2 TLIC
  • Cours de  « stratégies d’internationalisation » en M2 Management des PME & ETI

Publications :

Articles dans des revues à comité de lecture

  • Claveau N, Séville M., Prim-Allaz I. & Ambroise L. (2014), Les logiques de développement des entreprises de taille intermédiaire. Une approche par leurs Business Models, Revue Française de Gestion, N° spécial sur les ETI, N°244/7, p. 111-132.
  • Claveau N., Perez M., Prim-Allaz I. & Teyssier C. (2013), Slack financier et forte croissance dans la PME, Revue Entrepreneuriat, vol. 12, n°1-2 p.71-99.
  • Claveau N., Perez M. & Prim-Allaz I., (2013) Vers une différenciation des trajectoires de Forte Croissance (FC continue vs FC discontinue), Revue Internationale PME. 26, 1, p.117-139.
  • Claveau N., Martinet A.C., Tannery F., (1998), Formes et ingénierie du changement stratégique :  Dix ans d’interaction avec un entreprise, Revue Française de Gestion, N°120
  • Claveau N., Martinet A.C., Tannery F., (1997),Changement organisationnel, processus stratégique et construction de savoirs procéduraux, Educations,
  • Claveau N., Martinet A.C., Tannery F., (1995), La planificazione strategica vettore di cambiamento radicale, Economia & Management, N°3, Maggio, Bocconi

Contributions à des ouvrages collectifs

  • Claveau N, Martinet A.C., Tannery F., (2011), « Formes et ingénierie du changement stratégique », Chap.5,  dans Gouvernance et stratégies des groupes, Lavoisier
  • Claveau N., F. Tannery, (2002), « La recherche à visée ingénierique en management stratégique ou la conception d’artefacts médiateurs », Colloque de l’IRG Epistémologie et méthodologie en sciences de gestion , Nov 2000, Université Paris Val de Marne, communication retenue etpubliée dans  Regards sur la Recherche en Gestion , collectif coord. par l’IRG, Ed. EMS, 2002

Actes de colloques à comité de lecture

  • Claveau N. , Neubert G., Pellegrin C., (2005),La collaboration dans les chaînes logistiques : un cadre d’analyse fondé sur la notion d’opportunité de relation , 6ème congrès international de Génie Industriel, Besançon
  • Claveau N., Séville M., (2004), Le tireur de sonnette d’alarme : un acteur clé du management stratégique, 13ème conférence  de l’AIMS, Le Havre
  • Claveau N., Martinet A.C., Tannery F., (1994), Processus de planification stratégique et dynamique de changement radical , 3ème conférence de l’Association Internationale du Management Stratégique, Lyon, mai 1994, communication reprise dans Perspectives en Management Stratégique, tome III, 1993/1994, Economica , pp37-56

Communications dans des colloques à comité de lecture

  • Claveau N, Perez M, Prim-Allaz I, Teyssier C., (2012),  Slack financier et forte croissance dans la PME , XIème colloque CIFPME, Brest 2012, article retenu par la Revue de l’Entrepreunariat (en cours de 2ème évaluation )
  • Chanal V., Claveau N., Tannery F., (1997), Le diagnostic interprétatif : un instrument méthodologique du chercheur ingénieur en stratégie, 6ème Conférence de l’AIMS, Montréal
  • Claveau N., Tannery F.,(1996), Elaboration de connaissances procédurales en management stratégique, 5ème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, Lille
  • Claveau N., Tannery F.,(1995), Supporting problem formulation in corporate strategy : methodological lessons from a case study., CECOIA IV, 4Th International Conference on the Cognitive Foundations of Economics and Management Science (Session : Methodology and Philosophy of Decision and Organization Science), CACHAN
  • Claveau N., (1994), Management stratégique : activité de conception, induction de formes et transformation d’états , 3ème conférence de l’Association Internationale du Management Stratégique, Lyon
  • Claveau N., (1994), Martinet A.C., Tannery F., Strategic planning process and radical change – Lessons from a Case Study, Strategic Management Society Conference, Jouy en Josas

Rapports d’études et de recherche

  • Bérard C., Claveau N., Prim-Allaz I., Szostak B. (2012), La Fête des Lumières 2011. Rapport d’étude réalisée pour la Ville de Lyon.
  • Ambroise L. , Claveau N. , Courault J., Garnier A. , Kizilian E. , Perez M. , Prim-Allaz I. , Séville M. ,  Tannery F. , Teyssier C., Vilanova L. , (2010), «  Identifier les différents paliers de croissance en TPE et PME et aider à les franchir » , Rapport d’étude pour Agefos PME Rhone Alpes et CGPME
  • Claveau N., Pellegrin C., Neubert G.,(2006), Un outil d’analyse de l’impact de la collaboration dans les chaînes logistiques sur les processus de l’entreprise, sept 2006, Contribution au rapport final du contrat région Rhône Alpes COPILOTES dirigé par J.P Campagne (INSA) portant sur le partage d’information et les processus collaboratifs dans les chaînes logistiques .
  • Claveau N., C. Evraeare, A.C. Martinet, F. Tannery, (1995), Fondements organisationnels et sociaux de l’innovation de service à EDF-GDF Services, rapport de recherche pour EDF-GDF Services, juillet 95, 126p.
  • Claveau N., Martinet A.C., Tannery F., (1996), L’accompagnement des unités dans la démarche stratégique : propositions méthodologiques, Rapport de recherche pour l’institut du Management (EdF-GdF)
  • Claveau N., Martinet A.C., Tannery F., (1994), Planification stratégique et dynamique du changement, rapport de recherche pour l’Institut du Management (EdF-GdF), juillet 94, 90p.
  • Claveau N., (1991), Conception d’un système-expert d’aide à la formulation du diagnostic stratégique en PME-PMI, Rapport de recherche pour le Ministère de l’Industrie, 34p.