Saoudi Lynda

Lynda SAOUDI, maître de conférences en sciences de gestion, Université Jean Monnet-Saint-Etienne, Laboratoire Coactis. Au sein de l’IUT, elle est la responsable des stages GEA et enseigne dans les domaines de  la stratégie, de l’entrepreneuriat, la GRH et le Management des organisations. Ses travaux de recherche portent notamment sur la construction d’une pédagogie active en entrepreneurial,  le développement des compétences et de l’agilité entrepreneuriale ainsi que sur les stratégies permettant de développer et de mobiliser à bon escient ces compétences entrepreneuriales au sein des PME. Plus récemment, elle a développé des recherches sur la gestion du risque dans les PME  (le risque entrepreneurial et le risque lié à l’internationalisation des PME).

Thèmes de recherche et expertises

  • Stratégies de croissance des PME (Transmission /reprise et Internationalisation)
  • Gestion des risques
  • L’éducation entrepreneuriale
  • Le développement et la gestion de l’agilité entrepreneuriale

Formation

2011 
Qualification aux fonctions de maîtres de conférences pour la section 06

2010 
Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion, « Le management de Noyau dur humain en PME pour une transmission/reprise réussie », soutenue publiquement le 3 septembre 2010, Faculté d’Administration et Gestion, Université Montpellier I, mention très honorable avec les félicitations du jury.

2004 
Diplôme d’Université « Marché de l’ART et Gestion du Patrimoine », Faculté d’Administration et Gestion, Université Montpellier I.

2003 
Diplôme d’Etudes Approfondies « Analyse Economique Modélisation et Quantification », Faculté Sciences Economique, Université Montpellier I.

2002 
Maîtrise en « Economie et Commerce International », FSEG, Tunisie.

Expérience

  • Statuts

Depuis 2014 :     Maître de conférences à l’IUT de Roanne, Université Jean Monnet.
2012 - 2014 :       Enseignant-chercheur  à l’IDRAC Business Shool Lyon.
2010 - 2012 :       Enseignant-chercheur à l’ESC-Clermont Ferrand.
2009 - 2010 :       Enseignant-chercheur, à l’Ecole « Sup Exup », Montpellier.
2008 - 2009 :       Chargée d'études pour l'Institut Supérieur des Métiers et les chambres de métiers de Montpellier.
2006 - 2009 :       Attaché Temporaire à l'enseignement et à la recherche à temps plein, Faculté AES, Université Montpellier1.
2005 - 2006 :       Assistante d’éducation, Ecole Indira Gandi, Montpellier.

  • Responsabilités administratives

2015 – 2018 :     Responsable des Stages GEA. 

2017 – 2018 :     Membre élue du Conseil de l’IUT de Roanne, Université Jean Monnet. 

2014 - 2017 :      Référent au D2E et à BEELYS

2012 - 2013 :      Jurys d'admission du Groupe Idrac Lyon concours d'entrée au Master (2 journées)

2010 - 2012:       Membre du jury d'admission du Groupe Esc- Clermont : concours d'entrée Programme Grand Ecole (12 journées) +Membre du jury d'admission du Groupe Esc- Clermont : Grand Oral Programme Grand Ecole 3A (2 jour)

2006 – 2009 :     Jurys d'admission de la faculté d’Administration Economique et Social (Master 2 Marketing, option marché de l’art, Master 2 Marketing sectoriel, Master 2, Management des PME, option transmission  d’entreprise, L3 professionnelle AGE)

Enseignement

2014 à ce jour  IUT de Roanne,  Université Jean Monnet
GRH, LP, 45 heures 
Management  GEA 1, 67,5  heures (13,5 CM + 54 TD)
Stratégie d’entreprise, GEA 2 ,48 heures (12CM + 36TD) 
Simulation de stratégie d’entreprise, GEA 2, 44 heures (44TD)
 
2016-2018, IUT de Villeurbanne, Lyon 1
Stratégie d’entreprise, GEA 2 ,54 heures (18 CM + 36TD) 
Entrepreneuriat, GEA 2, 76 heures TD
Entrepreneuriat, Gaco, 14 heures TD 
 
2012 -2014,  Idrac Business Shool Lyon
EAD sociologie des organisations PGE, 221 heures TD
 GRH, Bach 3, 72 heures TD
Organisation des entreprises, Bach 3, 72 heures TD
Mineure RH,  PGE 3, 16 heures TD
Mineure stratégie, PGE 3, 16 heures TD
 
2010-2012,  ESC-Clermont Ferrand
Gestion des Ressources humaines,  PGE 1A, 120 heures TD
Comportements organisationnels PGE 2A126 heures TD
Théorie des organisations PGE 3, 72 heures TD
Entrepreneuriat, PGE 3A, 24 heures TD
Evolutions des modèles des organisations, PGE 2A (filière ITB), 48 heures TD
IMCD (International Management Cultur diversity) PGE 38 heures TD
 
2008-2009 Sup Exup Montpellier
Gestion et Administration des Ressources Humaines, DEESARH, 104 heures TD
 
2006-2008 Faculté AES, Université Montpellier 1
Mangement stratégique et humain de la transmission reprise : entre continuité et rupture, Master 2, 16 heures TD
Gestion des ressources humaines, Licence 2 AES, 165 heures TD
Management sociologique des organisations Master 1 AGE,  60 heures TD
Pratiques de management Licence 3 AGE, 90 heures TD 
Stratégie d’entreprise, Master 1 AGE, 15 heures TD
Méthodologie, Licence 1 AES, 30 heures TD
Méthodologie, Master 1 AGE , 15 heures TD
Analyse économique, Licence 1 AES, 60H TD

Publications

  • Articles dans des revues à comité de lecture

1.Merle. K ; Kergoat. M et Saoudi L, (2016), De l’efficacité de la création picturale comme dispositif managérial d’accompagnement au changement : Le cas d’une école de commerce, Gestion 2000,  Volume 33, p177-200.

2.Saoudi, L. (2012) « Le noyau dur à l’épreuve de la transmission/reprise »,  Entreprendre & Innover,  n° 14, 2012/2, 110 pages.

3.Gallego, V et L. Saoudi,  (2011),  « Valoriser le potentiel humain ou délocaliser : quel choix pour les PME ? », Revue Internationale de PME, Vol .23, n°2, pp.107-130.

4.Fourcade. C, Gallego.V, Polge. M et L. Saoudi, (2011), De la Gestion des Ressources Humaines à l’Animation des Relations Humaines. Le cas des entreprises artisanales, Management et avenir, n°40, pp. 141-157.

5.Gallego.V, Gangloff. F et L. Saoudi, (2010), « Quelle alternative humaine à la délocalisation des PME ? », Revue  Française de Gestion, Vol 34, n°204, pp.69-80..

  • Chapitres d’ouvrages

1. SALEILLES,  S et  SAOUDI, L (2017), Gérer les risques des projets entrepreneuriaux à finalités non économiques dans Le management des risques Enjeux et défis pour les PME d'aujourd'hui et de demain, coordonné par Szostak B., Teyssier C. et Séville M., Editions EMS collection Management Prospective Editions, Caen, France, p71-90.

2. SAOUDI L et FOLIARD S, (2017)  La démarche entrepreneuriale en PME : des spécificités, des vulnérabilités et des risques in La gestion des risques dans les PME, Levier de développement et de création de valeur partenariale, p233-254, Edition ISTE.

3. SAOUDI L et FOLIARD S, (2017), Entrepreneurial Approach in SMEs: Specificities, Vulnerabilities and Risks in Risk management in SMEs, Lever for development and partnership value creation, p233-254, Wiley-ISTE.

4. EL BEKKARI, M; MERCIER-SUISSA, C; BOUVERET-RIVAT, C et SAOUDI, L, (2017),  Management of counterfeiting risk in SMEs and industrial subcontracting abroad: literature review, in Risk management in SMEs, Lever for development and partnership value creation, p177-194, Wiley-ISTE.

5. EL BEKKARI, M ; MERCIER-SUISSA, C ; BOUVERET-RIVAT, C et  SAOUDI, L, (2017),  Gestion du risque de contrefaçon dans la PME et sous-traitance industrielle à l'étranger : une revue de la littérature, in La gestion des risques dans les PME, Levier de développement et de création de valeur partenariale p177-194, Edition ISTE.

6. Saoudi, L et  K, Merle (2013), Le Business model et les RH : concilier   l’inconciliable ?, Idrac Book.

7. Saoudi, L et P. Chaudat, (2009), « « Regards croisés du  cédant et du repreneur sur le concept du Noyau dur » ouvrage en l’honneur du Professeur Henri Mahé de Boislandelle « GRH, PME, Transmission : vers de nouvelles perspectives », Editions EMS.

  • Communications dans des colloques à comité de lecture

1. Saoudi, L Saoudi, LMERCIER-SUISSA, C et  BOUVERET-RIVAT (2016), Risques et internationalisation des PME : Proposition d’un cadre d’analyse, 13ème CIFEPME "La recherche en entrepreneuriat et PME : Vers de nouveaux horizons", Trois Rivières, Québec  Canada, du 26-28 octobre.

2. Saoudi, L (2015), Quelle GRH en contexte de régénération d’un Business Model ?, Le 26ème congrès de l’Association francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH), du 4 au 6 novembre, Montpellier.

3. Merle, K. et L. Saoudi (2013), « L’innovation managériale en action : quand l’école de commerce se remet en question »,  ARIMHE, 29 novembre Paris, (France).

4. Saoudi, L et K. Merle (2013), « Business Models? OK, but What about People? » The Global Business and Finance Research Conference, du 28 au 29 Octobre, Taipei, (Taiwan). 

5. Saoudi, L (2013), Quelle GRH après une reprise de PME ? , Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation, du 22 au 25 Octobre,  Fribourg (Suisse).

6 Saoudi, L. (2013),The management of the human hard core in SME’s for a successful takeover”, Fifth Annual American Business Research Conference, 6 – 7 June, New York (USA).

7. Saoudi, L. (2012), « La transmission/reprise : l’opportunité pour justifier la mise en démarche GPEC », Regards croisés sur les pratiques d’accompagnement entrepreneurial, 2éme rencontres entre acteurs des réseaux d’accompagnement et chercheur, 19 janvier, Montpellier I, (France).

8. Saoudi, L et V. Gallego (2011), « Fidéliser les hommes clés du cédant: une nécessité ? », XXII° congrès de l’AGRH «  Vers un management des ressources humaines durables et bienveillant ? »,  du 26 au 28 Octobre, Marrakech (Maroc).

9. Saoudi, L (2011), « Transmission/reprise de PME…et les Hommes dans tout ça ? »,  7e congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l'innovation « Risque, échec et réussite » 12 et 15 Octobre, Paris (France).

10. Mahé de Boislandelle, H ; Gallego, V. Saoudi, L et JM. Estéve, (2010), « La valorisation des ressources humaines en PME Le cas d’une entreprise franco-tunisienne », 21éme Congrès de l’AGRH, 17-19 Novembre, Saint Malo (France).

11. Fourcade. C, Gallego.V, Polge. M et L. Saoudi, (2010), De la Gestion des Ressources Humaines à l’Animation des Relations Humaines. Le cas des entreprises artisanales, 5 e  rencontre Artisanat-Recherche "Entreprendre dans l’artisanat : quel(s) défi(s) ?", 15 juin Faculté Sciences Economique,  Montpellier (France).

12. Saoudi, L ; Gallego, V et J.M. Estéve, (2010), « Bouleverser la GRH après la reprise…et si c’était le bon choix ? », Colloque « GRH, PME et Intrepreneuriat », 1er Avril, Faculté AES, Montpellier (France).

13. Gallego, V ; Saoudi, L. (2009), « Valoriser le potentiel humain dans une perspective d’ancrage territoriale » XX congrès de l’AGRH « Méthodes émergentes et recherches en GRH », le 9, 10 et 11 Septembre, Toulouse (France).

14. Saoudi, L ; Gallego, V. (2009), « Le management des talents : quels enjeux dans le succès des transmissions de PME ? », La 6ème journée Humanisme et Gestion sur le thème : "La guerre des talents aura-t-elle lieu ? Travail et qualité relationnelle dans la société de la connaissance,  le 9 Avril, Bordeaux (France).

15. Gallego, V ; Saoudi, L. (2008), « L’expertise, alternative à la délocalisation des PME », 26 éme université d’Eté de l’Audit Social, ESCEM- CAMPUS de Poitiers, 28 & 29 Aout, Poitiers (France).

16. Saoudi, L. (2008), « Le maintien du Noyau dur et le succès de la     transmission d’entreprise : mythes ou réalité ? » 6ème Journée franco-québécoise de recherche sur le  thème de la reprise,  le 20 juin, l’IAE de Valenciennes (France).

17. Saoudi, L. (2008), « Le management du Noyau dur pour une transmission réussie » XVIIème  Conférence internationale de Management Stratégique, Nice Sophia Antipolis, les 28, 29, 30 et 31 Mai, Nice (France).

18. Saoudi, L. (2008), « Le maintien du Noyau dur dans le processus de transmission de PME »,  Colloque  International de l’ISEOR, Université Lyon 3, le 21-22 Avril, Lyon (France).

19. Saoudi, L ; Gallego, V. (2007), « Le couple Repreneur / Hommes clés : facteur de réussite d’une transmission d’entreprise ? », Colloque AGRH « Outils, modes et modèles en GRH », Le 19, 20, 21, 22 Septembre, Fribourg (Suisse).

20. Saoudi, L. (2007), « Le repérage du Noyau dur et la mise en place, par le repreneur, de pratiques ressources humaines spécifiques : facteur de succès de la transmission ? » 14éme Tutorat Grand Sud, ERFI- ISEM, le 10 et 11 Mai, Montpellier (France).

21. Saoudi, L ; Gallego, V. (2007), « Apport de l’audit social dans le changement organisationnel. Le cas de la délocalisation et de la transmission d’entreprise »; Colloque de l’IAS, 9éme Université de Printemps de l’Audit social «  Audit social et développement des entreprises et des organisations », Académie du travail et des rapports sociaux (Moscou) Fédération de Russie 17, 18, 19, Mai, Moscou (Russie).

22. Saoudi, L ; Gallego, V. (2006), «  Nouvelles régulations et emplois locaux : le cas de la délocalisation et de la transmission d’entreprise en région Languedoc- Roussillon », Colloque Nouveaux regards sur le management public, Le 18 décembre,  Montpellier (France).

23. Saoudi, L. (2005), « La pertinence et le devenir du concept de Noyau dur dans le  processus de transmission d’entreprise », Colloque et Séminaire International  en partenariat avec l’Academy of Management Division « Organization Development and change »,  24-25 Avril, Lyon (France).

24. Saoudi, L. (2004), « La transmission d’entreprise et la stabilité du personnel», La journée de recherche RH à l'IAE de Montpellier 2, 5 Juillet,  Montpellier (France).