Claveau Nathalie

Nathalie Claveau est Maître de Conférences en Sciences de Gestion à la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de l’Université Lumière Lyon 2. Elle enseigne dans le domaine du management stratégique. Ses travaux de recherche portent sur les conditions de développement des PME-ETI et la gestion de certains risques associés à leur croissance. Elle s’intéresse également aux processus d’improvisation dans la gestion de la croissance et aux conditions de la scalabilité organisationnelle.

Thèmes de recherche et expertises

  • Croissance et gestion des risques en PME
  • Improvisation organisationnelle
  • Scalabilité organisationnelle
  • Slack financier et organisationnel
  • Changement stratégique

Formation

1993
Doctorat en Sciences de Gestion (IAE - Université Jean Moulin Lyon3)
Thèse : «« Conception d'outils informatisés d'aide au diagnostic stratégique en PMI/PME : expérience et enseignements » sous la direction d'A.C MARTINET Le processus de décision dans les systèmes complexes : une analyse d’une intervention systémique »

1990
Bénéficiaire du programme CEFAG de la FNEGE

1989 
DEA de Sciences de Gestion (IAE - Université Lyon 3)

1988
Maitrise de Sciences de Gestion (IAE -Université Lyon3)

Expérience

  • Statuts

Depuis sept. 2003
Maître de Conférences en Sciences de gestion, Faculté de Sciences économiques et de gestion, Université Lyon 2. Chercheur à Coactis- Lyon2 (dir. F. Tannery, puis M. Seville, et aujourd’hui I. Prim-Allaz)

1999-2003
Maître de Conférences en Sciences de gestion, IAE, Université Lyon 3. Chercheur à Heuristik – IAE Lyon3 (dir. A Martinet puis D. Boulanger)

1994-1999
Maître de Conférences en Sciences de gestion, Université de Saint-Etienne. Chercheur à Heuristik – IAE Lyon3 (dir. A Martinet)

  • Responsabilités administratives

- Responsable du M2 ECOSMA (Etudes et Conseil en Stratégie et MArketing), Faculté de Sciences Economiques et de Gestion, Université Lyon 2 de 2012 à 2016
- Membre du conseil scientifique de Lyon3 entre 2001 et 2003
- Responsable des études de l’IUP Management- Université de Saint-Etienne de 1996 à 1999

Enseignements

- Cours de « Stratégie corporate » et « Décision stratégique » en M1 Management Stratégique
- Cours de « Stratégies concurrentielles » et « Etudes Sectorielles » en M2 ECOSMA
- Cours de « Management stratégique » en M2 TLIC
- Cours de « Stratégie » en L3 BFR (Banque Finance Risques)
- Cours de Méthodologie du mémoire en M2 ECOSMA et M2 MPMETI
- Cours de Méthodologie en M1 Management Stratégique

Publications

  • Articles dans des revues à comité de lecture

Claveau N, Perez M., Serboff T., (A Paraître 2018) Myopie et risque de défaillance en PME, Revue Internationale PME, N° Spécial : la défaillance et l’échec des PME

Claveau N., Séville S., Prim-Allaz I., Ambroise L., (2014), Les logiques de développement des entreprises de taille intermédiaire. Une approche des ETI par leurs Business Models ,  Revue Française de Gestion, Vol. 40, N° 244, pp.111-132

Claveau N., Perez M., Prim-Allaz I, Teyssier C. (2013), Slack financier et forte croissance dans la PME, Revue de l’Entrepreneuriat, 2013-1/2, vol 12.

Claveau N, Perez M., Prim-Allaz I., (2013), Vers une différenciation des trajectoires de Forte Croissance (FC continue vs FC discontinue), Revue RIPME Vol.26, N°1 p.117-139

Claveau N., Martinet A.C., Tannery F., (1998), Formes et ingénierie du changement stratégique :  Dix ans d’interaction avec un entreprise, Revue Française de Gestion, N°120

Claveau N., Martinet A.C., Tannery F., (1997), Changement organisationnel, processus stratégique et construction de savoirs procéduraux, Educations,

Claveau N., Martinet A.C., Tannery F., (1995), La planificazione strategica vettore di cambiamento radicale, Economia & Management, N°3, Maggio, Bocconi

  • Chapitres d’ouvrages

Claveau N., Perez M, Serboff T. (2018), « Les biais de perception du risque de défaillance chez le dirigeant de PME », dans La Gestion des risques dans les PME : Levier de développement et de création partenariale, coordonné par Bérard C et Teyssier C., chapitre 12, Editions ISTE

(Version anglaise) Claveau N., Perez M, Serboff T. (2017), « Risk of failure perception : biases among SME Managers », in Risk Management – Level for SME Development and Stakeholder Value Creation, coordinated by Bérard C et Teyssier C., chapter 12, Wiley-ISTE

Seville M., Champagne de Labriolle C., Claveau N. (2018), Gérer les risques de dépendance économique des PME : pour une gouvernance disciplinaire et relationnelle, dans « La Gestion des risques dans les PME : levier de développement et de création de valeur partenariale », Coordonné par Céline Bérard et Christine Teyssier, chapitre, chapitre 3, Editions ISTE

(Version anglaise) Séville M., Champagne-de-Labriolle C., Claveau N. (2017), « Managing SMES' economic dependence risks: In favor or disciplinary and relational governance, , dans Risk Management – Lever for SME Development and Stakeholder Value Creation, coordonné par Bérard C. et Teyssier C. (Eds), Wiley-ISTE, London, UK.

Berard C., Claveau N., (2017), La gestion des risques : un levier de changements organisationnels pour la PME,
dans « La Gestion des risques dans les PME : levier de développement et de création de valeur partenariale »,Coordonné par Céline Bérard et Christine Teyssier, chapitre 6 , Editions ISTE.

Bérard C., Claveau N. (2017) Version anglaise, « Risk management: A lever for organizational change for SMEs? », dans Risk Management – Lever for SME Development and Stakeholder Value Creation, coordonné par Bérard C. et Teyssier C. (Eds), Chapitre 6, Wiley-ISTE, London, UK.

Claveau N, Martinet A.C., Tannery F., (2011), « Formes et ingénierie du changement stratégique », Chap.5, dans Gouvernance et stratégies des groupes, Lavoisier

Claveau N., F. Tannery, (2002), « La recherche à visée ingénierique en management stratégique ou la conception d’artefacts médiateurs », Colloque de l’IRG Epistémologie et méthodologie en sciences de gestion, Nov 2000, Université Paris Val de Marne, communication retenue et publiée dans Regards sur la Recherche en Gestion collectif coord. par l’IRG, Ed. EMS, 2002

  • Communications dans des colloques à comité de lecture

Claveau, N., Perez, M., Serboff, T., (2016), « Perception du risque de défaillance en PME », 13ème CIFEPME, Trois-Rivières, (26-28 Octobre)

Séville, M., Serboff, T., Perez, M., Claveau, N., « Internationalisation et risque spécifique d’entreprise : l’effet médiateur des pratiques managériales dans les PME », 13ème CIFEPME, Trois-Rivières, (26-28 Octobre)

Ambroise L., Claveau N., Perez M., Prim Allaz I., Seville M., Teyssier C., (2013), Firm’s growth profiles and CEO’s attitudes : the moderating role of growth intention on firm’s growth , RENT XXVIIème, Vilnius (Lituanie), 20-22 novembre 2013

Claveau N, Perez M., Prim-Allaz I., (2012), Vers une différenciation des trajectoires de Forte Croissance (FC continue vs FC discontinue), XXIème conférence de l’AIMS, 4/5/6 juin 2012, article retenu pour publication dans la Revue RIPME

Claveau N, Perez M, Prim-Allaz I, Teyssier C., (2012), Slack financier et forte croissance dans la PME, XIème colloque CIFPME, Brest 24/26 oct 2012

Claveau N., Neubert G., Pellegrin C., (2005), La collaboration dans les chaînes logistiques : un cadre d’analyse fondé sur la notion d’opportunité de relation  6ème congrès international de Génie Industriel, Besançon

Claveau N., Séville M., (2004), Le tireur de sonnette d’alarme : un acteur clé du management stratégique, 13ème conférence de l’AIMS, Le Havre

Chanal V., Claveau N., Tannery F., (1997), Le diagnostic interprétatif : un instrument méthodologique du chercheur ingénieur en stratégie, 6ème Conférence de l’AIMS, Montréal

Claveau N., Tannery F., (1996), Elaboration de connaissances procédurales en management stratégique, 5ème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, Lille

Claveau N., Tannery F., (1995), Supporting problem formulation in corporate strategy: methodological lessons from a case study., CECOIA IV, 4Th International Conference on the Cognitive Foundations of Economics and Management Science (Session : Methodology and Philosophy of Decision and Organization Science), CACHAN

Claveau N., Martinet A.C., Tannery F., (1994), Processus de planification stratégique et dynamique de changement radical, 3ème conférence de l'Association Internationale du Management Stratégique, Lyon, mai 1994, communication reprise dans Perspectives en Management Stratégique, tome III, 1993/1994, Economica, pp37-56

Claveau N., (1994), Management stratégique : activité de conception, induction de formes et transformation d'états, 3ème conférence de l'Association Internationale du Management Stratégique, Lyon

Claveau N., (1994), Martinet A.C., Tannery F., Strategic planning process and radical change - Lessons from a Case Study, Strategic Management Society Conference, Jouy en Josas